担保工作开展方案模板

担保工作开展方案模板

一、前言 为保证项目顺利进行，确保工程质量，根据我国相关法律法规及公司担保政策，制定本担保工作开展方案。本方案旨在规范担保工作开展，提高工作效率，确保担保资金安全。

二、工作目标

1.提高担保资金使用效率，降低担保风险。
2. 确保担保项目合规，有效防范担保风险。
3. 提高公司信用评级，为公司的可持续发展提供支持。

三、工作原则

1.合法合规：本方案遵守国家法律法规及公司担保政策。
2. 公平公正：担保工作公正、透明，确保项目各方合法权益。
3. 风险控制：积极防范担保风险，控制担保损失。
4. 高效协同：各部门之间协同配合，确保工作顺利进行。

四、工作内容

1.业务需求分析：收集并分析公司及项目方的业务需求，明确担保方向。
2. 风险评估：对担保项目进行风险评估，制定风险控制措施。
3. 担保申请：对符合条件的担保项目进行申请，提交审批。
4. 担保审批：对担保申请进行审批，决定是否担保。
5. 担保合同签订：签订担保合同，明确担保条款和义务。 6. 担保资金发放：按照合同约定，及时发放担保资金。 7. 担保跟踪管理：对担保项目进行跟踪管理，了解项目进展情况。 8. 担保风险监控：定期对担保项目进行风险监控，发现并处理风险问题。 9. 工作总结：定期总结担保工作开展情况，改进工作方式。 五、工作流程

1.需求分析：各部门提出需求，统一由风险管理部门收集并分析。
2. 风险评估：由风险管理部门对担保项目进行风险评估，制定风险控制措施。
3. 申请审批：由业务部门提交担保申请，经风险管理部门审核后提交给公司领导审批。
4. 合同签订：由业务部门与担保方签订担保合同，明确担保条款和义务。
5. 资金发放：由财务部门按照合同约定，及时发放担保资金。 6. 跟踪管理：由风险管理部门对担保项目进行跟踪管理，了解项目进展情况。 7. 风险监控：由风险管理部门定期对担保项目进行风险监控，发现并处理风险问题。 8. 工作总结：由办公室负责总结担保工作开展情况，定期提交给公司领导。 六、责任分工

1.风险管理部门：负责担保项目的风险评估、控制和监控工作。
2. 业务部门：负责担保项目的申请、审批和合同签订工作。
3. 财务部门：负责担保资金的发放工作。
4. 办公室：负责担保工作的总结和资料收集工作。
5. 公司领导：负责审批担保项目和决定担保金额。 七、培训和教育 对担保工作人员进行相关培训和教育，提高其业务素质和风险意识。 八、附则 本方案自发布之日起生效，由公司担保管理部门负责解释。

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