碧桂园经理培训计划书(碧桂园培训心得)

【碧桂园经理培训计划书】

一、培训目的 为了提高碧桂园项目经理的管理能力和业务水平，加强团队协作，提升公司整体运营效率，制定本培训计划。

二、培训内容

1.碧桂园企业文化及价值观
2. 项目经理角色与职责
3. 项目进度管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理 6. 项目沟通管理 7. 团队协作与沟通技巧

三、培训方式

1.集中培训：组织学员到碧桂园总部进行集中培训，邀请公司高层管理人员进行授课，学员互动交流。
2. 线上培训：利用网络课程平台，安排直播或录播课程，让学员在家中学习，培训时间与地点灵活。
3. 实操演练：将培训内容与实际项目相结合，组织学员进行实操演练，加强实践操作。

四、培训时间与地点

1.集中培训时间：计划每季度举办一次，为期3天。
2. 线上培训时间：根据课程安排，随时进行。
3. 实操演练时间：与实际项目相结合，随时进行。 五、培训费用

1.集中培训费用：包括住宿、餐饮、交通等费用，费用共计人民币XX元/人。
2. 线上培训费用：根据课程数量和时间，费用有所不同，具体费用需与课程供应商协商确定。
3. 实操演练费用：根据实际情况进行，费用包括但不限于场地租赁、材料费等，费用共计人民币XX元/人。 六、培训成果与考核

1.培训结束后，由培训专家对学员进行成果评价，出具培训证书。
2. 集中培训成绩合格者，将成为碧桂园项目储备人才，有机会参与公司项目管理工作。
3. 线上培训及实操演练成绩合格者，将获得相应的课程证书。
4. 培训成果及考核结果作为评优评先、晋升及奖励的依据。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/3cVcnO8SNRGx.html