总经理的绩效评价计划书

总经理绩效评价计划书

为了保证公司总经理的管理能力和业绩，制定本绩效评价计划书。

一、评价标准：

• 业务目标完成情况：完成公司设定的业务目标，并超额完成部分予以加分。


• 团队协作与沟通：重视团队合作，积极沟通，解决问题能力强。


• 领导能力：激励员工，推动公司发展，提升公司绩效。


• 风险控制：有效控制公司风险，及时发现并解决问题。

二、评价方法：

• 民主测评：由总经理及员工代表组成评价小组，定期进行民主测评。


• 绩效自评：总经理对自身工作绩效进行自我评估。


• 民主测评结果：根据测评结果，对总经理进行绩效评定。

三、评分标准：

• 业务目标完成情况：完成公司设定的业务目标，并超额完成部分予以加分。


• 团队协作与沟通：重视团队合作，积极沟通，解决问题能力强。


• 领导能力：激励员工，推动公司发展，提升公司绩效。


• 风险控制：有效控制公司风险，及时发现并解决问题。

四、绩效评定：

• 一月份：




• 业务目标完成情况：？/？（填写实际完成情况，如未完成需说明原因）


• 团队协作与沟通：？/？（填写实际表现情况，如未达到要求需说明原因）


• 领导能力：？/？（填写实际表现情况，如未达到要求需说明原因）


• 风险控制：？/？（填写实际表现情况，如未达到要求需说明原因）




• 二月份：




• 业务目标完成情况：？/？（填写实际完成情况，如未完成需说明原因）


• 团队协作与沟通：？/？（填写实际表现情况，如未达到要求需说明原因）


• 领导能力：？/？（填写实际表现情况，如未达到要求需说明原因）


• 风险控制：？/？（填写实际表现情况，如未达到要求需说明原因）




• 以此类推，至评价结束。

五、绩效

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