总部质量抽查方案模板

标题：总部质量抽查方案

一、前言 为了加强质量管理，提高产品质量，根据公司质量管理的有关规定，制定本总部质量抽查方案。本方案旨在通过定期对各部门的质量抽查，发现和纠正质量问题，确保公司质量管理的有效实施。

二、抽查目的

1.检查和验证各部门质量管理的执行情况，确保质量管理体系的有效运行；
2. 查找潜在的质量问题，制定并实施改进措施；
3. 提高员工的质量意识，促进质量改进；
4. 确保公司产品质量，提高客户满意度。

三、抽查范围

1.生产部：包括产品生产、过程检验、成品验收等环节；
2. 质量控制部：包括质量计划、质量统计、质量审核等环节；
3. 产品部：包括产品设计、产品采购、产品销售等环节；
4. 供应链部：包括供应商的质量管理、产品运输过程中的质量控制等环节。

四、抽查频次

1.每月对生产部、质量控制部、产品部、供应链部的质量管理工作进行抽查；
2. 每年对所有部门进行一次全面质量抽查。 五、抽查内容

1.抽查范围：抽查各部门的质量管理执行情况，包括制度建设、人员培训、过程控制、成品质量等；
2. 抽查重点：对存在质量问题或质量隐患的环节进行重点抽查；
3. 抽查方法：采用查阅文件、实地查看、询问了解、抽样检验等多种方式进行抽查。 六、处理方式

1.对于抽查发现的问题，及时向相关部门下达整改通知，要求其尽快整改；
2. 对于重大质量问题，由质量控制部组织相关部门进行调查处理；
3. 对于性质恶劣或重复发生的问题，一经发现，将予以通报批评；
4. 对于涉及法律法规的问题，及时向相关部门报告，并按照法律法规进行处理。 七、实施流程

1.制定计划：由质量管理部门负责制定质量抽查计划，明确抽查范围、时间、内容等；
2. 组织实施：由相关部门负责组织实施抽查，确保抽查过程的顺利进行；
3. 整改落实：对于抽查发现的问题，相关部门要及时向被检查部门下达整改通知，要求其尽快整改；
4. 总结反馈：由质量管理部门负责对质量抽查工作进行总结，向公司领导汇报。 八、附则 本方案自发布之日起执行，原有的质量管理制度同时废止。如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充。

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