实职安排方案模板表格

实职安排方案模板表格

一、总则 为了加强公司管理，规范员工职责，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本实职安排方案。本方案适用于公司所有员工，自发布之日起生效。

二、实职范围

1.经理层：包括公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师等高管。
2. 部门负责人：部门经理、副经理、助理经理等。
3. 职能人员：各职能部门的员工。
4. 技术工人：技术工人、技术员等。
5. 业务人员：业务部门的员工。

三、实职职责

1.经理层：负责公司整体战略规划、制定公司政策、管理公司运营、协调各部门工作、监督公司绩效等。
2. 部门负责人：负责部门日常运营、完成部门任务、协调各部门工作、向经理层汇报工作等。
3. 职能人员：负责公司日常运营、完成职能任务、协助部门负责人完成工作等。
4. 技术工人：负责公司技术指导、解决技术问题、维护公司设备等。
5. 业务人员：负责公司业务开展、维护客户关系、处理业务问题等。

四、实职权利

1.经理层：享有公司最高决策权、最高管理权、最高处置权。
2. 部门负责人：享有部门日常管理权、完成部门任务权、协调部门内部关系权。
3. 职能人员：享有职能任务权、协助部门负责人完成任务权。
4. 技术工人：享有技术指导权、设备维护权。
5. 业务人员：享有业务开展权、维护客户关系权、处理业务问题权。 五、实职考核

1.对经理层、部门负责人、职能人员、技术工人、业务人员的考核，由公司总经理办公室负责。
2. 考核采取定量与定性相结合的方式，以实际工作表现、任务完成情况、工作态度等为依据。
3. 考核结果分为：优秀、良好、及格、不称职。
4. 考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。 六、实职变动

1.经理层、部门负责人、职能人员、技术工人、业务人员的变动，由公司总经理批准。
2. 技术工人、业务人员的变动，由公司分管技术负责人或业务负责人批准。 七、附则 本方案由公司总经理办公室负责解释，如有疑问，可向公司提出。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/5RAmjqwcdmig.html