门店月度盘点计划书

门店月度盘点计划书

一、盘点目的

1. 盘点现有库存，掌握实际销售情况，为后续补货提供参考依据；

2. 总结本月销售特点，分析销售状况，为下个月的销售计划提供参考；

3. 对本月销售top 10的商品进行重点关注，提升销售业绩；

4. 定期盘点，及时发现问题，调整销售策略，以达到销售额的最大化。

二、盘点时间

本月的盘点时间安排如下：

1. 计划盘点时间：次周的周末（具体日期另行通知）；

2. 实际盘点时间：次周的周六、周日（具体日期另行通知）。

三、盘点人员

本次盘点由以下人员共同完成：

1. 店长：负责统筹协调，确保盘点过程顺利进行；

2. 销售人员：负责本次盘点的实际操作和销售记录；

3. 收银员：负责盘点过程中的收银和记录；

4. 库管员：负责商品的盘点和记录。

四、盘点流程

本次盘点的具体流程如下：

1. 店长负责制定盘点方案，包括盘点时间、地点、人员安排等；

2. 销售人员负责按照方案进行销售盘点，同时将销售记录登记在册；

3. 收银员负责收银，同时将销售记录登记在册；

4. 库管员负责对商品进行盘点和记录，将盘点结果登记在册；

5. 所有人员将盘点结果整理成月度盘点报告，交由店长审核签字。

五、盘点结果

本次盘点的结果如下：

1. 销售总额：XX元；

2. 销售数量：XX件；

3. 销售top 10商品：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX；

4. 销售top 30商品：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX。

六、盘点发现问题

本次盘点发现问题如下：

1. 商品盘点数量与销售数量不符，相差XX件；

2. 部分商品销售数量较多，需加强关注；

3. 部分商品销售数量较少，需加强关注。

七、下月销售计划

根据本次盘点的结果，下月销售计划如下：

1. 针对盘点中发现的问题，加强商品管理，确保商品数量与销售数量的一致性；

2. 对销售数量较多的商品，加大补货力度，以满足销售需求；

3. 对销售数量较少的商品，加强关注，定期补货，以保证商品的充足性。

八、本店特色商品推荐

本周推荐以下特色商品：

1. 热卖商品：XX、XX、XX；

2. 优选商品：XX、XX、XX；

3. 本月新品：XX、XX、XX。

九、注意事项

1. 盘点期间，所有人员应积极配合，确保盘点过程的顺利进行；

2. 盘点期间，销售人员应加强对商品销售情况的记录，以便后续分析；

3. 盘点结束后，所有人员应将盘点结果整理成月度盘点报告，交由店长审核签字。

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