绩效专项考核方案模板

绩效考核目的

为了提高团队绩效，规范员工行为，加强公司管理，现制定本绩效专项考核方案。

二、

考核标准

1.任务完成情况：完成任务且按时交代的，得10分；延期交办但按时完成的，得8分；未按时完成的，不得分。
2. 工作效率：工作效率高、节约时间的，得10分；工作效率低、浪费时间的，得8分；严重违反工作纪律的，不得分。
3. 团队协作：与同事积极沟通、合作，共同完成任务的，得10分；不积极配合、不遵守团队纪律的，得8分；严重破坏团队协作的，不得分。
4. 自我提升：不断提升自身能力和技能，为公司发展贡献努力的，得10分；停滞不前、固步自封的，不得分。

三、

考核流程

1.个人自评：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，如存在问题，需要说明原因和改进措施。
2. 团队评价：由主管或同事对员工的工作表现进行评价，评价结果分为：优秀、良好、待改进。
3. 绩效评定：根据个人自评、团队评价和任务完成情况，综合评定员工的绩效。
4. 公开公示：将评定结果在公开场合进行公示，接受员工的异议。
5. 奖惩分明：对评定结果优秀的员工，给予奖励；对评定结果待改进的员工，给予相应的处罚。

四、

考核结果处理

1.优秀员工：奖励500元现金，并在公开场合进行表彰。
2. 良好员工：奖励200元现金，并在公开场合进行表彰。
3. 待改进员工：给予警告，并督促其改正问题。
4. 警告处理：警告1次的，扣除200元工资；警告2次的，扣除400元工资；警告3次的，扣除800元工资。 五、

本方案的解释

本方案自发布之日起生效，由公司绩效考核小组负责解释。 六、

附录：

本方案所附考核项目、评分标准等，由公司绩效考核小组根据实际情况进行调整。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/7OTNIgUrsFAM.html