保险风险考核方案模板

保险风险考核方案模板

一、风险评估指标体系构建

1.风险类型及定义： 根据公司业务及风险特点，将风险类型划分为以下几类：

（1）人员风险：包括员工失职、违规操作等导致公司损失的风险；

（2）技术风险：包括系统故障、数据泄露等导致公司损失的风险；

（3）业务风险：包括业务流程异常、违规操作等导致公司损失的风险；

（4）财务风险：包括资金风险、成本控制等导致公司损失的风险；

（5）合规风险：包括法律法规及公司内部规章制度违反等导致公司损失的风险。
2. 风险等级划分： 根据风险类型及定义，将每种风险进行等级划分，共分为1-5级，具体划分标准如下：

（1）1级：风险类型发生且对公司的影响较小；

（2）2级：风险类型发生且对公司的影响较大；

（3）3级：风险类型发生且对公司的影响巨大；

（4）4级：风险类型发生且对公司的影响较大，需立即采取措施加以控制；

（5）5级：风险类型发生且对公司的影响极小。
3. 风险指标体系构建： 建立“风险指标体系”，对每种风险类型分别建立相对应的指标，包括：

（1）人员风险：员工出勤率、违规率、事故率等；

（2）技术风险：系统稳定性、数据完整性等；

（3）业务风险：业务流程合规性、业务处理及时性等；

（4）财务风险：资金安全、成本控制等；

（5）合规风险：法律法规合规性、内部规章制度遵守等。

二、考核内容与方式

1.考核内容：

（1）风险评估指标体系中的全部指标；

（2）风险管理措施的实施情况及其效果。
2. 考核方式：

（1）定期对各项指标进行统计、分析，形成考核报告；

（2）对考核报告中存在的问题进行及时整改；

（3）对整改效果进行跟踪，形成新的考核指标。

三、考核结果运用与奖惩

1.考核结果运用：

（1）将考核结果作为对保险公司业务拓展、公司资源调配等决策的重要参考；

（2）对考核结果较好的员工给予表彰、奖励；

（3）对考核结果较差的人员进行培训、调整岗位等处理。
2. 考核奖惩：

（1）对考核结果优秀的员工，给予表彰、奖励，如奖金、晋升等；

（2）对考核结果不理想的员工，进行培训、调整岗位等处理，如警告、降职等；

（3）对考核结果严重不理想的员工，予以淘汰。

四、其他注意事项

1.风险评估指标体系及考核内容的定期审查；
2. 考核结果的应用与奖惩的定期评估；
3. 考核过程的公开、公平、公正。

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