人才目标考核方案模板

基本信息

1.方案名称：人才目标考核方案
2. 制定单位：XX公司
3. 制定时间：YY年MM月DD日
4. 适用范围：公司所有员工

二、

方案概述
5. 目的：本方案旨在建立科学、公正、公开的人才目标考核制度，促进公司的发展和员工的成长，提高公司的人才吸引力。 6. 意义：通过本方案，公司将实现以下目标： a) 明确公司的发展战略和员工的发展目标，确保员工的发展与公司的发展保持一致； b) 规范员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和幸福感； c) 加强公司的人才队伍建设，提升公司的核心竞争力。

三、

考核内容 7. 考核内容：包括绩效考核、能力考核和态度考核三个方面。 8. 绩效考核：根据员工的业务指标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素进行考核。其中，业务指标完成情况为主要考核指标。 9. 能力考核：根据员工的技能水平、知识储备、学习能力等因素进行考核。 10. 态度考核：根据员工的工作态度、职业操守、服务意识等因素进行考核。

四、

考核标准 1

1.绩效考核标准：根据公司的发展战略和员工的绩效表现，制定合理的绩效考核指标和评分标准。绩效考核得分分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中，优秀得分占绩效考核总分的80%。 1
2. 能力考核标准：根据员工的技能水平，制定不同的能力考核标准。能力考核得分分为：熟练、熟悉、了解、掌握四个等级，其中，熟练得分占能力考核总分的70%。 1
3. 态度考核标准：根据员工的工作态度和职业操守，制定不同的态度考核标准。态度考核得分分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中，优秀得分占态度考核总分的80%。 五、

考核流程 1
4. 考核周期：每年1次。 1
5. 考核方式：采用面谈、问卷、实地考察等多种方式进行。 16. 考核结果：按得分等级评定员工绩效、能力、态度，公开公示。 17. 考核反馈：及时将考核结果通知员工，并给予相应的奖励或改进建议。 六、

考核结果运用 18. 绩效考核结果：作为员工奖金发放、职位晋升、培训发展等方面的依据。 19. 能力考核结果：作为员工技能提升、职业发展等方面的依据。 20. 态度考核结果：作为员工职业操守奖励、纪律处分等方面的依据。 七、

考核管理 2

1.考核机构：公司人力资源部。 2
2. 考核人员：由公司高层领导和各部门负责人组成。 2
3. 考核程序：按照规定的程序进行，确保考核的公正性和客观性。 2
4. 考核结果公开：将考核结果进行公示，接受员工的查询。 八、

附则 2
5. 本方案由公司高层领导签署发布。 26. 本方案解释权归公司人力资源部。 27. 发布日期：YY年MM月DD日

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