分厂会议方案模板图片

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一、会议背景

1.会议目的： 随着市场竞争的加剧，公司各分厂之间需要定期召开会议，共同研究分析当前的生产状况，总结经验，探讨未来发展方向，以确保公司整体运营目标的实现。
2. 会议时间： 根据公司生产计划，定期召开会议，具体时间另行通知。
3. 会议地点： 公司会议室。

二、会议议程

1.厂长工作报告：

（1）分厂生产状况分析：对过去一个月或一个季度的生产情况进行总结，分析产量、质量、成本等数据，找出问题，总结经验。

（2）产品研发：对新产品研发进度、投入、市场反馈等进行汇报，探讨未来产品发展规划。

（3）生产管理：对生产管理情况进行汇报，包括生产流程、品质控制、设备维护等方面，总结经验，找出问题。

（4）质量管理：对质量管理情况进行汇报，包括质量控制、检验方法、结果分析等方面，总结经验，找出问题。

（5）安全管理：对安全管理情况进行汇报，包括安全培训、安全措施、事故处理等方面，总结经验，找出问题。
2. 厂员代表发言： 各分厂厂员代表就会议主题发表自己的看法和建议。
3. 专家发言： 请公司专家就会议主题进行发言，提出有建设性的意见和建议。
4. 会议决议： 根据会议讨论情况，对分厂下一步的生产目标、计划、措施等作出决议。

三、会议记录

1.会议记录员： 负责会议记录，确保会议内容准确无误。
2. 会议纪要员： 负责对会议内容进行整理、归纳，形成会议纪要。

四、会议实施

1.分厂厂长负责组织会议的召开，并确保会议的顺利进行。
2. 会议主持人负责主持会议，控制会议进度，确保会议效果。
3. 各分厂厂员代表、专家、纪要员等应认真参会，并积极参与讨论，提出有建设性的意见和建议。 五、会议后续

1.会议纪要员负责对会议内容进行整理、归纳，形成会议纪要，交由各分厂厂长审核签字。
2. 各分厂厂长负责对会议纪要进行反馈，对纪要中存在的问题进行整改落实。
3. 会议纪要、纪要员、各分厂厂长等应将会议结果及时向公司总部汇报，为公司整体运营发展提供参考。

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