门店盘点计划书

1. 盘点目的

本次门店盘点旨在对当前门店的商品、数量、库存、陈列等进行全面清查，确保门店商品陈列规范、数量准确、状态良好，为提高门店销售效率和客户满意度提供保障。
二、

2. 盘点时间

盘点时间：2022年12月31日
盘点地点：各门店
三、

3. 盘点人员

1. 盘点人员：各门店店长、商品管理员、销售人员
2. 盘点流程：
（1）各门店店长负责组织本次盘点工作，确保盘点工作的顺利开展；
（2）商品管理员负责盘点商品数量、库存，并记录盘点过程中的异常情况；
（3）销售人员负责盘点销售情况，对盘点结果进行确认；
（4）盘点过程中，如有问题需要解决，由店长负责协调解决。
四、

4. 盘点流程

1. 盘点前准备：
（1）各门店店长负责组织盘点工作，制定盘点方案，明确盘点时间、地点、人员；
（2）各门店商品管理员负责盘点商品数量、库存，并准备盘点工具、设备；
（3）各门店销售人员负责了解门店销售情况，为盘点提供支持。
2. 盘点实施：
（1）各门店店长、商品管理员、销售人员按照制定的盘点方案，对门店商品进行盘点；
（2）盘点期间，如有商品数量、库存与盘点记录不符的情况，需及时上报店长处理；
（3）盘点结束后，各门店销售人员负责将盘点结果上报店长。
3. 盘点结果确认：
（1）各门店店长负责对盘点结果进行确认，确保盘点结果准确无误；
（2）如有问题需要解决，由店长负责协调解决。
五、

5. 盘点结果分析

1. 商品数量清查：
（1）各门店商品数量、库存基本符合盘点记录，但存在部分商品数量、库存不一致的情况；
（2）部分商品数量过多，可能存在滞销或者断货的情况。
2. 商品陈列情况：
（1）各门店商品陈列规范，但部分商品陈列方式不科学，影响销售效果；
（2）部分商品陈列方式不规范，影响销售效果。
3. 销售情况分析：
（1）各门店销售情况总体良好，但个别门店销售情况不容乐观；
（2）销售情况好的门店，销售人员可能存在工作不规范、懈怠现象。
六、

6. 盘点结论

1. 针对盘点过程中发现的问题，各门店应尽快采取整改措施，确保问题得到解决；
2. 各门店应加强员工的培训，提高员工的业务素质和工作效率；
3. 各门店应定期进行商品盘点，确保门店商品陈列规范、销售情况良好。

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