岗位奖金调整方案模板

岗位奖金调整方案模板

一、前言 为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效，充分调动员工的积极性，根据公司实际情况，制定本岗位奖金调整方案。

二、奖金调整原则

1.按劳分配，效率优先。根据员工的工作表现、业务成果、职责履行程度等因素，合理分配奖金，确保奖金分配公平、公正。
2. 奖励先进，罚退后进。对在工作中表现突出、业务能力强、对公司贡献较大的员工，给予相应奖励；对业务水平低、工作责任心差、不符合公司要求的员工，给予相应处罚。
3. 适度拉开差距，激励先进。通过调整奖金，适当拉开员工之间的奖金差距，激励员工在工作中更加努力，提高工作效率。

三、奖金调整具体方案

1.基础奖金 基础奖金为员工的基本工资，主要用于员工日常生活支出。
2. 绩效奖金 绩效奖金根据员工的绩效评价结果确定，主要用于激励员工的工作表现。
3. 技能奖金 技能奖金主要用于鼓励员工提升技能、提高业务水平。
4. 贡献奖金 贡献奖金主要用于奖励员工在工作中对公司的贡献，如重大项目、突发事件等。

四、奖金调整实施细则

1.绩效奖金 绩效奖金根据员工的绩效评价结果确定。每个员工的绩效评价由部门经理负责，综合考虑员工的工作表现、业务成果、职责履行程度等因素，制定评分标准，评分结果在员工的绩效报告中体现。
2. 技能奖金 技能奖金主要用于鼓励员工提升技能、提高业务水平。每个员工可根据自己的需求，提出技能提升计划，经部门经理审核后，由公司统一安排资金用于技能培训。
3. 贡献奖金 贡献奖金主要用于奖励员工在工作中对公司的贡献，如重大项目、突发事件等。每个员工的贡献奖金由部门经理负责，综合考虑员工的工作表现、业务成果、职责履行程度等因素，制定评分标准，评分结果在员工的绩效报告中体现。 五、结语 奖金调整方案是公司的一项重要工作，制定方案时要充分考虑员工的实际情况，力求公平、公正。通过调整奖金，激励员工的工作积极性，提高公司的绩效，达到共同发展目标。

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