总部绩效方案模板范文

标题：总部绩效方案模板范文

一、总则 为提高公司总部的绩效管理水平，充分调动员工的积极性，根据公司实际情况，制定本总部绩效方案。本方案适用于公司总部全体员工的绩效考核，旨在规范员工行为，提高工作质量，实现公司目标。

二、考核内容

1.工作质量：包括项目进度、工作质量、工作效率、创新性、团队协作等方面的考核。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、学习意愿等方面的考核。
3. 个人能力：包括专业技能、业务知识、学习能力、沟通能力、协调能力等方面的考核。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）项目进度：完成任务所需时间不超过规定时限的80%为合格，80%以上为优秀。

（2）工作质量：达到合格标准的为合格，达到优秀标准的为良好，达到卓越标准的为优秀。
2. 工作态度：

（1）工作积极性： - 完成任务积极主动，认真负责，克服困难，有担当的工作态度为优秀。 - 完成任务积极性不高，对待工作不积极主动，没有担当的工作态度为合格。

（2）主动性： - 主动承担工作任务，主动发现问题、解决问题，主动与同事、上级沟通协作的工作态度为优秀。 - 缺乏主动性，不积极承担工作任务，不解决问题的工作态度为合格。

（3）责任心： - 严格遵守公司规章制度，认真履行职责，积极维护公司形象和声誉的工作态度为优秀。 - 不遵守公司规章制度，履行职责不认真，维护公司形象和声誉的工作态度为合格。

（4）学习意愿： - 积极参加公司组织的培训和学习活动，了解行业动态，提高自身能力的工作态度为优秀。 - 参加公司组织的培训和学习活动积极性不高，了解行业动态，提高自身能力的工作态度为合格。

（5）团队协作： - 主动帮助同事解决问题，积极参与团队活动，提高团队凝聚力的工作态度为优秀。 - 不愿意与同事合作，缺乏团队精神的工作态度为合格。

四、绩效评定

1.绩效评定由公司人力资源部负责，采用定量与定性相结合的方式进行评定。
2. 绩效评定结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准见附件1。
3. 绩效评定结果将在公司范围内公布，对评定结果优秀的员工，将给予相应的奖励措施。 五、其他说明

1.本方案自发布之日起生效，原有的规定与本方案相冲突，以本方案为准。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释，如有疑问，可向公司人力资源部提出。 总部绩效方案模板范文为公司的发展提供了有力的支持，通过科学、公正、公开的绩效考核，激发员工的积极性和创造力，为公司的稳定发展奠定了基础。

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