要货计划指导书

要货计划指导书
一、要货计划概述
为了保证公司产品的市场供应和满足客户需求，制定本要货计划指导书。本指导书旨在规范公司要货流程，明确各相关部门职责，确保要货工作的顺利进行。
二、要货计划编制

1. 申请要货
（1）请各部门提前收集需要的产品信息，并于要货前1周将《要货申请表》提交给供应链部。
（2）供应链部根据各部门需求，结合现有库存情况，制定要货计划。
2. 要货审批
（1）各部门负责人对要货计划进行审核，确保要货申请符合公司规定。
（2）供应链部将审核通过的要货计划提交给公司总经理审批。
3. 要货安排
（1）根据要货计划，公司各部门按需组织生产或采购。
（2）生产部门需确保在要货计划确定的时间内完成生产任务。
（3）采购部门需确保在要货计划确定的时间内完成采购任务。
4. 要货跟踪
（1）各部门需定期汇报要货进展情况，以便及时调整要货计划。
（2）供应链部需对要货计划进行跟踪，及时调整要货策略。
三、要货总结
要货计划指导书作为公司要货工作的指导性文件，旨在规范要货流程，确保要货工作的顺利进行。通过实施本要货计划指导书，公司要货工作将更加高效、可控。

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