新品的管理方案模板

【新品管理办法】

一、前言 为了提高公司的创新能力，加强新产品管理，确保新产品的顺利推出，制定本新品管理办法。本办法旨在规范公司新产品的管理流程，指导公司新产品的研究、策划、生产、销售等环节，提高公司新产品管理的效率和质量。

二、适用范围 本办法适用于公司所有新产品管理工作，包括新产品的研究、策划、生产、销售等环节。

三、组织结构 公司设立新产品管理办公室，负责新产品管理工作的组织和协调。新产品管理办公室设总经理一名，副总经理若干名，成员若干名。

四、工作流程

1.市场调研 公司新产品管理部门负责对市场需求、竞争对手、消费者需求等因素进行调研，为新产品开发提供依据。
2. 产品定位 根据市场调研结果，确定产品定位，明确产品特点和优势。
3. 策划 公司新产品管理部门负责制定新产品策划书，包括产品目标、定位、市场分析、竞争对手分析、销售策略等。
4. 研究 公司新产品管理部门负责对新产品进行技术研究、造型设计研究等，确保新产品具备技术支持和艺术支持。
5. 设计 公司新产品管理部门负责根据策划书进行产品设计，包括产品外观、结构、功能等设计。 6. 测试 公司新产品管理部门负责对新产品进行测试，包括功能测试、性能测试等，确保产品质量。 7. 上市 公司新产品管理部门负责制定新产品上市计划，包括上市时间、地点、宣传等，确保新产品顺利上市。 8. 维护 公司新产品管理部门负责对新产品进行维护，包括售后服务、维修等，确保产品长期稳定运行。 五、职责分工

1.总经理：负责新产品管理的全面指导，制定公司新产品管理发展战略，推动公司新产品管理工作的顺利进行。
2. 副总经理：负责新产品管理相关事务，协助总经理制定公司新产品管理发展战略，组织实施新产品管理各项工作。
3. 新产品管理办公室：负责新产品管理日常工作，包括市场调研、产品定位、策划、设计、测试、上市等。 六、附则 本办法自发布之日起生效，原有的相关规定作废。 特此通知。 【范文】

一、前言 为了提高公司的创新能力，加强新产品管理，确保新产品的顺利推出，公司制定本新品管理办法。本办法旨在规范公司新产品的管理流程，指导公司新产品的研究、策划、生产、销售等环节，提高公司新产品管理的效率和质量。

二、适用范围 本办法适用于公司所有新产品管理工作，包括新产品的研究、策划、生产、销售等环节。

三、组织结构 公司设立新产品管理办公室，负责新产品管理工作的组织和协调。新产品管理办公室设总经理一名，副总经理若干名，成员若干名。

四、工作流程

1.市场调研 公司新产品管理部门负责对市场需求、竞争对手、消费者需求等因素进行调研，为新产品开发提供依据。
2. 产品定位 根据市场调研结果，确定产品定位，明确产品特点和优势。
3. 策划 公司新产品管理部门负责制定新产品策划书，包括产品目标、定位、市场分析、竞争对手分析、销售策略等。
4. 研究 公司新产品管理部门负责对新产品进行技术研究、造型设计研究等，确保新产品具备技术支持和艺术支持。
5. 设计 公司新产品管理部门负责根据策划书进行产品设计，包括产品外观、结构、功能等设计。 6. 测试 公司新产品管理部门负责对新产品进行测试，包括功能测试、性能测试等，确保产品质量。 7. 上市 公司新产品管理部门负责制定新产品上市计划，包括上市时间、地点、宣传等，确保新产品顺利上市。 8. 维护 公司新产品管理部门负责对新产品进行维护，包括售后服务、维修等，确保产品长期稳定运行。 五、职责分工

1.总经理：负责新产品管理的全面指导，制定公司新产品管理发展战略，推动公司新产品管理工作的顺利进行。
2. 副总经理：负责新产品管理相关事务，协助总经理制定公司新产品管理发展战略，组织实施新产品管理各项工作。
3. 新产品管理办公室：负责新产品管理日常工作，包括市场调研、产品定位、策划、设计、测试、上市等。 六、附则 本办法自发布之日起生效，原有的相关规定作废。 特此通知。

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