众筹公司管理计划书模板(公司计划管理存在的问题)

众筹公司管理计划书

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一、公司背景

<序号>2 众筹公司成立于2023年，总部位于[[训练地点]]，法定代表人为2023年。公司主要业务为众筹，通过网络平台为项目筹集资金，帮助项目实现资金目标。现已经成为我国众筹行业的领军企业。 <序号>3 众筹公司秉承“让创新更有力量”的核心价值观，致力于为梦想者提供最优质的项目众筹服务。公司拥有一支高效专业的团队，具备丰富的项目众筹经验，能为项目提供全方位的支持和管理。 <序号>4 众筹公司管理计划书

一、管理目标

<序号>5 众筹公司的管理目标是通过完善公司管理，提高项目质量，实现项目目标。具体表现为：

1.确保项目信息公开透明，为投资者提供准确可靠的信息。
2. 提高项目管理效率，确保项目按期完成。
3. 提升服务质量，满足投资者需求。
4. 加强公司内部管理，确保公司稳健发展。

二、管理模式

<序号>6 众筹公司的管理模式为：

1.董事会领导下的总经理负责制。
2. 设专门的项目管理部，负责项目推进和维护。
3. 设立财务部，负责项目资金的收付和财务核算。
4. 设立市场部，负责项目宣传和推广。 <序号>7

三、组织架构

<序号>8 众筹公司现设有以下职能部门：

1.董事会
2. 总经理
3. 副总经理
4. 财务部
5. 项目管理部 6. 市场部 7. 人力资源部 8. 法务部 <序号>9

四、管理流程

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1.项目立项：由总经理发起，经董事会审核通过。
2. 项目策划：项目管理部负责，涉及项目调研、预算、风险评估等。
3. 项目募集：市场部负责，涉及项目宣传、推广、投资者沟通等工作。
4. 项目执行：项目管理部负责，涉及项目执行、进度跟踪、风险控制等。
5. 项目结束：项目管理部负责，对项目进行总结、归档。 6. 财务部负责项目资金的收付和财务核算。 7. 法律部负责项目合同审查和公司法律事务处理。 <序号>11 众筹公司管理计划书

五、管理措施

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1.设立专门的项目管理部，负责项目推进和维护，确保项目顺利进行。
2. 设立财务部，确保项目资金的收付和财务核算，保障项目资金安全。
3. 设立法务部，负责项目合同审查和公司法律事务处理，避免法律风险。
4. 建立项目档案，对项目进行全过程管理，便于日后追溯。
5. 定期举行项目评估，对项目的进度、质量、投资回报等方面进行总结和分析。 6. 设立激励机制，鼓励项目团队为达成项目目标而共同努力。

六、管理监督

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1.设立监事会，对董事会和管理层进行监督和审核。
2. 定期进行内部审计，确保公司管理规范、合法、稳健。
3. 设立举报渠道，鼓励员工举报违法、违规行为。

七、附则

<序号>14 本管理计划书自2023年起生效，至2023年止更新。 众筹公司

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