企业技师考核方案模板

企业技师考核方案模板

一、考核目的 为了提高企业的技术水平，加强员工的专业技能，提高员工的综合素质，制定本企业技师考核方案。本方案旨在通过客观、公正、公平的考核，激发员工的工作热情，提高员工的工作技能，为企业的发展做出更大的贡献。

二、考核标准

1.技术技能

（1）熟练掌握本岗位的工艺流程和操作方法，能独立完成工作任务。

（2）了解并熟练使用本岗位的相关设备、工具，能熟练操作。

（3）具备解决生产过程中技术问题的能力，能独立分析和解决技术问题。

（4）积极参加各种技术培训，不断提高自己的技术水平。
2. 工作态度

（1）具有积极向上的工作态度，对待工作认真负责。

（2）遵守公司的各项规章制度，具有较强的团队协作精神。

（3）具有创新精神和实践能力，敢于尝试新的工作方法和思路。
3. 个人素质

（1）具有良好的身体素质，能够胜任本岗位的工作要求。

（2）具备良好的心理素质，具备较强的抗压能力。

三、考核内容

1.技术技能

（1）操作考试：对考生在本岗位的操作技能进行实际操作，观察其操作的熟练程度和准确性。

（2）设备使用考试：对考生使用本岗位设备的熟练程度和正确性进行测试。

（3）技术问题解决能力：通过对生产过程中出现的技术问题进行分析和解决，考察考生的技术问题解决能力。
2. 工作态度

（1）团队合作：通过对团队协作的表现进行观察和评价，考察考生的工作态度。

（2）自我驱动：通过对考生个人积极性和创新性的评价，考察考生的自我驱动能力。

四、考核结果评定

1.技术技能：满分为100分，其中

（1）项满分为80分，

（2）项满分为20分，

（3）项满分为20分，

（4）项满分为10分。
2. 工作态度：满分为100分，其中

（1）项满分为80分，

（2）项满分为20分，

（3）项满分为20分。
3. 综合得分：将技术技能、工作态度的得分进行加权平均，满分为100分。 五、考核结果运用

1.技术技能得分：用于评价考生是否具备熟练掌握本岗位的工艺流程和操作方法，能独立完成工作任务的能力。
2. 工作态度得分：用于评价考生是否具有积极向上的工作态度，遵守公司的各项规章制度，具有较强的团队协作精神，具有创新精神和实践能力，敢于尝试新的工作方法和思路。 六、考核管理

1.考核过程：由人力资源部门组织实施，各相关部门积极配合。
2. 考核结果：在考核结束后，由人力资源部门对考核结果进行统计、汇总，并在一定范围内公布。
3. 考核整改：对考核结果为不合格的员工，由各部门负责人在1周内进行整改，人力资源部门进行跟踪评估。
4. 考核档案：将考核结果存入员工档案，作为员工晋升、奖惩的依据。

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