超市人员配置方案模板

超市人员配置方案模板

一、人员构成及职责分工

1.管理人员

(1) 超市经理：负责全超市的经营管理，制定超市的发展战略，协调各部门之间的关系，监督超市各项工作的开展。

(2) 超市副经理：协助经理开展超市管理工作，负责商品管理、人员管理等工作。

(3) 超市店长：负责具体商品的管理和销售，处理客户投诉和售后服务，维护商品品质和价格的稳定。

(4) 采购员：负责超市商品的采购工作，与供应商沟通，争取最优惠的价格，保证商品品质和供应。
2. 销售人员

(1) 商品导购：负责商品的导购工作，为顾客提供咨询服务，引导顾客选购商品，完成销售任务。

(2) 收银员：负责收银等与金钱有关的工作，确保商品的售价与顾客支付的一致。

(3) 库管员：负责商品的库存管理，盘点商品，防止商品丢失或损坏，维持商品库存的准确性。
3. 行政部门

(1) 行政经理：负责制定行政管理制度，协调各部门之间的关系，监督行政工作的开展。

(2) 人事专员：负责员工的招聘、培训、考核和福利，确保超市的正常运营。

(3) 清洁工：负责超市的清洁和维护工作，确保超市的卫生环境。

二、人员配置方案 根据超市的规模和业务需求，制定以下人员配置方案：

1.管理人员

(1) 超市经理：1名，负责全超市的经营管理，制定超市的发展战略，协调各部门之间的关系，监督超市各项工作的开展。

(2) 超市副经理：2名，协助经理开展超市管理工作，负责商品管理、人员管理等工作。

(3) 超市店长：1名，负责具体商品的管理和销售，处理客户投诉和售后服务，维护商品品质和价格的稳定。

(4) 采购员：1名，负责超市商品的采购工作，与供应商沟通，争取最优惠的价格，保证商品品质和供应。
2. 销售人员

(1) 商品导购：4名，负责商品的导购工作，为顾客提供咨询服务，引导顾客选购商品，完成销售任务。

(2) 收银员：2名，负责收银等与金钱有关的工作，确保商品的售价与顾客支付的一致。

(3) 库管员：1名，负责商品的库存管理，盘点商品，防止商品丢失或损坏，维持商品库存的准确性。
3. 行政部门

(1) 行政经理：1名，负责制定行政管理制度，协调各部门之间的关系，监督行政工作的开展。

(2) 人事专员：1名，负责员工的招聘、培训、考核和福利，确保超市的正常运营。

(3) 清洁工：1名，负责超市的清洁和维护工作，确保超市的卫生环境。

三、人员培训及绩效考核 对人员进行定期的培训和考核，以提高人员素质和工作效率，确保超市的正常运营。

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