电子生产管理计划书(生产管理月度总结与计划)

电子生产管理计划书

一、前言 为了提高公司的生产效率，降低生产成本，提高产品质量，我们公司特制定本电子生产管理计划书。本计划书旨在规范公司的电子生产管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

二、生产管理目标

1.提高生产效率：

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2. 降低生产成本：

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3. 提高产品质量：

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三、生产管理组织

1.生产管理部：负责制定和实施生产管理计划，并对生产过程进行监督和管理。
2. 生产车间：负责具体生产过程，保证生产计划的实施。
3. 质量控制部：负责产品质量的监督和管理，确保产品质量符合要求。
4. 设备维护部：负责设备的维护和管理，确保设备正常运行。
5. 供应部：负责原材料和产品的采购和配送。

四、生产管理过程

1.生产计划制定：根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并定期进行更新和调整。
2. 生产过程控制：对生产过程进行监督和管理，确保生产计划的实施。
3. 质量控制：对生产出的产品进行质量控制，确保产品质量符合要求。
4. 设备维护：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
5. 供应保障：确保原材料和产品的供应，保证生产计划的实施。 五、生产管理责任

1.生产管理部：负责制定和实施生产管理计划，并对生产过程进行监督和管理。
2. 生产车间：负责具体生产过程，保证生产计划的实施。
3. 质量控制部：负责产品质量的监督和管理，确保产品质量符合要求。
4. 设备维护部：负责设备的维护和管理，确保设备正常运行。
5. 供应部：负责原材料和产品的采购和配送。 六、生产管理考核

1.对生产管理计划的执行情况进行定期考核，并对考核结果进行奖惩。
2. 对生产过程中出现的异常情况及时进行处理，并对处理结果进行评估。 七、附则 本电子生产管理计划书自发布之日起执行，原有的生产管理计划同时废止。

电子生产管理计划书

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