组建新部门方案模板

组建新部门方案模板

一、背景及目的 随着公司业务的发展和壮大，我们需要组建新的部门来适应市场需求和公司战略。本文旨在提出组建新部门方案，对公司现有组织结构进行调整，以满足公司发展需要。

二、部门设置及职责

1.市场部 职责：负责公司市场营销工作，制定市场营销策略，实施市场推广计划，维护客户关系，提升公司品牌知名度。
2. 产品部 职责：负责公司产品研发、生产、管理工作，确保产品质量，制定产品改进措施，提升公司产品竞争力。
3. 技术部 职责：负责公司技术研发工作，提高技术水平，解决技术问题，推动公司技术进步。
4. 人力资源部 职责：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、激励等，确保公司人力资源的有效配置。
5. 财务部 职责：负责公司财务管理工作，包括预算、报销、资金管理等工作，确保公司财务稳健。

三、组织结构及人员配备

1.设立总经理，负责公司整体战略规划和管理。
2. 设立副总经理，协助总经理管理公司日常经营。
3. 设立市场部经理，负责公司市场营销工作。
4. 设立产品部经理，负责公司产品研发工作。
5. 设立技术部经理，负责公司技术研发工作。 6. 设立人力资源部经理，负责公司人力资源管理工作。 7. 设立财务部经理，负责公司财务管理工作。

四、工作流程及管理模式

1.总经理办公会：定期召开总经理办公会，研究公司重大事项，部署公司工作重点。
2. 部门例会：定期召开部门例会，交流工作进展，解决问题，提高工作效率。
3. 员工培训：定期组织员工培训，提升员工业务技能，促进员工成长。
4. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，激励员工，提高公司绩效。 五、预期效果 新部门的组建，将使公司组织结构更加合理，职责分工更加明确，工作效率得到提高，从而推动公司持续稳健发展。

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