汽车配件厂生产计划书范文

汽车配件厂生产计划书
一、生产计划书编制
本生产计划书是在充分调查研究、分析市场需求和现有生产能力的基础上，为满足客户需求，提高生产效率，降低生产成本，制定的生产计划。
二、生产目标

1. 产品产量：每月生产各类汽车配件共10000件，每月生产完成率为100%。
2. 产品质量：每月产品抽检合格率大于95%。
3. 生产效率：每月生产时间小于等于20个工作日。
4. 原材料消耗：每月原材料消耗量控制在计划范围内。
三、生产组织

1. 生产车间：设立冲压车间、焊接车间、喷漆车间、装配车间。
2. 生产设备：采用先进的生产设备，确保生产效率和产品质量。
3. 人员安排：根据生产任务，合理安排生产工人，确保生产进度。
四、生产计划

1. 冲压车间：每月冲压件数为8000件，计划每月20个工作日，实际每月17个工作日，节约1个工作日。
2. 焊接车间：每月焊接件数为2000件，计划每月20个工作日，实际每月18个工作日，节约2个工作日。
3. 喷漆车间：每月喷漆件数为3000件，计划每月20个工作日，实际每月19个工作日，节约1个工作日。
4. 装配车间：每月装配件数为7000件，计划每月20个工作日，实际每月18个工作日，节约2个工作日。
五、原材料采购计划

1. 冲压车间：每月冲压件数8000件，所需原材料包括铝、钢、塑料等，预计每月消耗原材料数量为50吨，计划每月采购原材料50吨，实际每月采购原材料48吨，节约0.2吨。
2. 焊接车间：每月焊接件数2000件，所需原材料包括铝、钢、塑料等，预计每月消耗原材料数量为10吨，计划每月采购原材料10吨，实际每月采购原材料9.7吨，节约0.3吨。
3. 喷漆车间：每月喷漆件数3000件，所需原材料包括溶剂、颜料、稀释剂等，预计每月消耗原材料数量为3吨，计划每月采购原材料3吨，实际每月采购原材料2.7吨，节约0.3吨。
4. 装配车间：每月装配件数7000件，所需原材料包括螺丝、紧固件、密封件等，预计每月消耗原材料数量为3吨，计划每月采购原材料3吨，实际每月采购原材料2.7吨，节约0.3吨。
六、生产成本分析

1. 原材料成本：本月原材料消耗48吨，采购原材料48吨，节约0.2吨，成本降低0.5%。
2. 生产成本：本月生产成本共计210000元，包括工资、水电费、设备维护费等，节约2000元，成本降低1%。
七、生产安排

1. 定期检查生产设备，确保生产设备正常运行。
2. 定期检查原材料仓库，确保原材料供应充足。
3. 定期检查生产进度，确保生产按计划进行。
4. 定期检查产品质量，确保产品满足客户需求。

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