公司晋升流程方案模板

公司晋升流程方案模板

一、公司晋升流程方案概述 为了保证公司内部人才培养和选拔的公平、公正、公开，制定本公司的晋升流程方案。本方案主要分为以下几个阶段：资格评审、选拔评审、公示及审批、就职培训及正式任职。

二、资格评审阶段 1.1 资格条件 符合公司同等职位条件的人员，均可参加资格评审。 1.2 评审标准

（1）工作能力：具备较强的责任心、团队协作能力和沟通能力，能够胜任本岗位工作。

（2）工作业绩：近3年内，所在岗位工作业绩突出，有明显的个人及团队贡献。

（3）业务水平：具备所任岗位所需的业务知识，熟练掌握相关技能。

（4）个人素质：具备良好的职业操守，为人正直，积极向上。 1.3 评审流程

（1）资格评审小组由公司人力资源部、培训部及绩效部组成，成员不少于3人。

（2）资格评审流程分为初筛、复筛及终筛三个环节。

（3）初筛：由资格评审小组对申请人进行初步筛选，包括个人简历、业绩证明等材料的审核。

（4）复筛：由资格评审小组对通过初筛的申请人进行现场答辩及模拟演练，考察其工作能力、业务水平及个人素质。

（5）终筛：由公司高层领导对复筛通过的人员进行综合评审，决定是否授予晋升资格。

三、选拔评审阶段 2.1 选拔条件 符合资格评审通过的人员，均可参加选拔评审。 2.2 选拔标准

（1）综合能力：具备较强的综合能力，能够胜任公司同等职位的工作。

（2）业务水平：具备所任岗位所需的业务知识，熟练掌握相关技能。

（3）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够与同事、上级保持良好的沟通。

（4）个人素质：具备良好的职业操守，为人正直，积极向上。 2.3 选拔流程

（1）选拔评审小组由公司人力资源部、培训部及绩效部组成，成员不少于3人。

（2）选拔评审流程分为初筛、复筛及终筛三个环节。

（3）初筛：由选拔评审小组对申请人进行初步筛选，包括个人简历、业绩证明等材料的审核。

（4）复筛：由选拔评审小组对通过初筛的申请人进行现场答辩及模拟演练，考察其综合能力、业务水平及团队协作精神。

（5）终筛：由公司高层领导对复筛通过的人员进行综合评审，决定是否授予晋升资格。

四、公示及审批阶段 3.1 公示 通过选拔评审的人员，需在公司范围内进行公示，公示期为3个工作日。 3.2 审批 公示无异议或虽有异议但经调查核实不存在问题的，经公司高层领导审批后，予以正式任职。 五、就职培训及正式任职 4.1 就职培训

（1）由公司人力资源部组织对新任职人员进行为期1周的就职培训，包括公司文化、管理体系及岗位技能培训。

（2）培训合格后，方可正式上岗任职。 4.2 正式任职

（1）新任职人员需在规定时间内到岗报到，并签订劳动合同。

（2）新任职人员按照公司规定，参加各项培训及考核，确保胜任岗位工作。

（3）新任职人员正式上岗后，如有不符合公司要求的地方，由本人及所在部门负责人提交改进意见，经公司高层领导批准后，及时进行改进。

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