年终管理考核方案模板

年终管理考核方案模板

一、考核目的 本方案的制定是为了提高公司各部门的管理水平,促进公司的发展。通过本方案的实施,可以对各部门的管理情况进行客观、科学的评价,并为公司的发展提供有价值的参考。

二、考核内容 本方案的考核内容主要包括以下几个方面:

1.工作目标完成情况:对各部门是否按照年度工作计划完成各项任务进行评价。
2. 工作质量:对各部门的工作质量进行评价,包括工作效率、工作准确性、工作及时性等方面。
3. 工作态度:对各部门员工的工作态度进行评价,包括积极性和主动性、工作的认真程度等。
4. 团队合作:对各部门之间的团队合作情况进行评价,包括沟通的效率和质量、合作的主动性和自觉性等。

三、考核标准

1.工作目标完成情况

(1) 完成年度工作目标的进度是否符合要求,完成情况如何?

(2) 是否出现了影响工作进度的问题,如何解决?

(3) 工作目标完成情况对公司的影响如何?
2. 工作质量

(1) 工作质量是否符合要求?

(2) 工作质量是否出现了问题,如何解决?

(3) 工作质量对公司的影响如何?
3. 工作态度

(1) 员工的工作态度是否积极、主动?

(2) 员工的工作态度是否认真、负责?

(3) 员工的工作态度是否符合公司的要求?
4. 团队合作

(1) 部门之间的沟通是否顺畅、有效?

(2) 部门之间是否出现了重复、浪费?

(3) 部门之间是否能够有效地协同工作?

四、考核结果 根据各部门的考核情况,将各部门评定为A、B、C三个等级,其中A为优秀,B为合格,C为不合格。 五、考核反馈 对于考核结果,及时将反馈给各部门。对于评定为不合格的部门,要说明原因,提出改进措施,并制定改进计划,同时给予相应的处罚。对于评定为优秀的部门,要着重表扬,鼓励继续保持良好的工作状态。 六、本方案实施 本方案自发布之日起实施,由公司人力资源部负责解释,并于每年年末公布。

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