syb小型超市创业计划书范文(syb小型超市创业计划书)

创业计划书

一、企业简介

1.公司名称：SYB小型超市

2. 公司地点：XX区XX街道

3. 成立时间：2023年3月8日

二、经营范围

4. 经营范围：日用品、食品、饮料、烟酒、化妆品、家居用品、文体用品、体育用品、宠物用品、汽车用品等，提供商品零售服务.

三、市场分析

6. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对超市的需求越来越大，尤其是对于便利、实惠的消费需求。目前，本地区的大型超市较为缺乏，市场上的竞争主要集中在小型超市的竞争上。

7. 竞争对手：目前，本地区同类型的竞争对手有XX家，其中XX家是大型超市，其余均为小型超市。这些竞争对手中，大多数规模较小，难以与大型超市抗衡。

四、经营模式

8. 经营模式：采用现代化管理模式，注重商品质量和服务水平，打造社区型小型超市。

9. 营销策略：通过多种渠道进行宣传，提高超市的知名度和口碑。开展会员制度，吸引消费者的重复消费。通过与周边商家合作，实现资源共享，提高超市的效益。

五、经营预算

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1.人员预算：员工3名，其中1名为店长，2名为销售员。

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2. 商品采购预算：每月采购商品总额为100,000元，主要用于采购日用品、食品、饮料、烟酒、化妆品等。

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3. 租金及场地费用：每月租金及场地费用共计5,000元。

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4. 水电费用：每月水电费用共计2,000元。

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5. 其他费用：包括行政办公费用、车辆费用、通讯费用等，预计每年共计10,000元。

六、盈利模式

16. 盈利模式：通过商品销售、会员制度、商品租赁等多种方式，实现盈利。

17. 营销活动：开展限时促销、满减活动、积分兑换活动等，提高消费者的购买兴趣。

七、风险评估

19. 市场风险：市场竞争激烈，小型超市难以与大型超市抗衡。

20. 运营风险：员工素质不高，影响超市的运营效率。

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1.财务风险：经营预算不足，可能导致经营无法维持。

八、总结

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2. 创业目的：通过规范经营，提高小型超市的市场竞争力，满足社区居民的购物需求。

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3. 发展目标：在短时间内，将SYB小型超市打造成本地区有影响力的品牌超市。

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4. 承诺：为客户提供优质商品，提供良好的购物体验，让客户满意。

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5. 经营理念：服务社区，创造价值。

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