疫情后绩效管理计划书范文(白象疫情期间绩效管理)

疫情后绩效管理计划书范文

疫情后绩效管理计划书范文

自2020年开始,全球范围内爆发了一场前所未有的新型冠状病毒疫情,对各行各业都造成了极大的影响。在这个特殊时期,绩效管理也面临着前所未有的挑战。然而,疫情后我们也需要制定出更加合适和灵活的绩效管理计划,以应对疫情对组织带来的变化。本文将为您提供一份疫情后绩效管理计划书范文,希望能对您有所帮助。

一、绩效管理目标

1.提高员工的工作积极性和创造力,保证工作的顺利进行。
2. 保障员工的健康和安全,降低疫情传播的风险。
3. 促进员工之间的合作和沟通,增强团队凝聚力。
4. 合理分配工作资源和任务,提高工作效率和绩效。

二、绩效管理内容

1.员工工作表现评估 由于疫情的影响,员工的工作情况也发生了很大的变化。因此,我们需要更加灵活地评估员工的工作表现。可以考虑采用线上面试、视频会议等工具进行绩效评估,以保证员工的安全。同时,我们也需要更加关注员工的工作积极性、创造力等方面,以保证工作的顺利进行。
2. 绩效考核指标 在制定绩效考核指标时,我们需要充分考虑疫情对员工的影响。可以考虑减少一些对员工工作表现直接影响的指标,例如减少绩效考核中员工到场次数的要求,减少对员工工作效率的要求等。而一些与员工工作表现息息相关的指标,例如员工的工作态度、员工与同事的协作等,则可以适当增加。
3. 绩效考核方式 在考核方式上,可以采用线上绩效考核的方式,例如采用问卷星、360问卷等工具进行绩效考核。同时,也可以采用更加灵活的考核方式,例如采用模拟演练、角色扮演等考核方式,以保证员工工作表现的真实性和员工的参与度。
4. 绩效管理沟通 在绩效管理沟通中,我们需要及时、准确地给员工反馈信息,以便员工及时调整工作计划,提高工作效率。同时,我们也要注意尊重员工,避免给员工带来不必要的压力。

三、绩效管理方案

1.定期员工健康状况调查 为了减少新冠病毒的传播,我们应当定期对员工进行健康状况调查,了解员工身体情况,及时采取必要的防护措施。
2. 值班制度 疫情期间,可以采用值班制度,以减少员工到公司的出行。同时,也可以采用视频会议等方式,方便员工在线上进行工作。
3. 弹性工作制 疫情期间,企业应当采取灵活的工作制度,减少员工到公司的出行,促进员工在家办公。
4. 绩效考核方式 在绩效考核方式上,可以采用问卷星、360问卷等工具进行绩效考核。同时,也可以采用更加灵活的考核方式,例如采用模拟演练、角色扮演等考核方式,以保证员工工作表现的真实性和员工的参与度。
5. 绩效管理沟通 在绩效管理沟通中,我们需要及时、准确地给员工反馈信息,以便员工及时调整工作计划,提高工作效率。同时,我们也要注意尊重员工,避免给员工带来不必要的压力。

四、结语 在疫情期间,我们都应当采取灵活的方式,促进工作的顺利进行。绩效管理也应当与时俱进,采用更加灵活的方式,以保证员工的工作积极性、创造力,保证工作的顺利进行。

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