校长薪酬考核方案模板

校长薪酬考核方案模板

一、方案目的

为了加强学校董事会的治理能力，完善学校薪酬制度，提高校长的工作积极性和效率，根据《中华人民共和国教育法》和《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，制定本校长薪酬考核方案。

二、考核标准

1.工作目标：全面贯彻落实党的教育方针，依法治校，加强学校民主管理，促进学校教育事业健康快速发展。
2. 个人素质：具备坚定的理想信念、正确的价值观，具备较强的教育教学和管理能力，敢于担当，勇于创新，善于沟通，公道正派。
3. 团队协作：与董事会、教师、家长、学生积极沟通，互相配合，共同推进学校事业发展。
4. 工作实绩：在学校管理、教育教学、科研等方面取得显著成绩，为学校带来显著的声誉和影响力。
5. 个人作风：廉洁奉公，严格执行党风廉政建设相关规定，为人师表，树立良好的道德品质。 6. 业务水平：具备扎实的学科基础和丰富的教学经验，具备较强的教育教学研究能力，取得一定的学术成果。

三、考核内容

1.民主管理：参加学校董事会会议次数、参与程度，对学校重大事项发表意见和建议。
2. 教育教学：教学质量、学生评价、学科竞赛、课程设置等，综合评价学校教育教学工作。
3. 科研能力：主持或参与科研项目，发表学术论文，获得学术奖励等，评价学校科研能力。
4. 团队协作：与董事会、教师、家长、学生沟通协作，解决问题，推动学校发展。
5. 个人作风：廉洁奉公，严格执行党风廉政建设相关规定，为人师表，树立良好的道德品质。 6. 业务水平：教学或科研成绩、指导学生获奖等，评价学校业务水平。

四、考核程序

1.民主管理：由学校通过问卷调查、访谈等方式，了解董事会成员对校长民主管理的情况。
2. 教育教学：由学校教育教学部门负责人组织教师、学生代表，对校长进行综合评价。
3. 科研能力：由学校科研部门负责人组织专家、学者，对校长的科研能力进行评价。
4. 团队协作：由学校行政部门负责人组织教师、家长代表，对校长与家长、学生之间的沟通协作情况进行评价。
5. 个人作风：由学校纪律检查部门负责人对校长廉洁奉公情况进行评价。 6. 业务水平：由学校业务部门负责人组织教师、学生代表，对校长的业务水平进行评价。

五、考核结果处理

1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
2. 优秀校长：校长在民主管理、教育教学、科研能力、团队协作、个人作风、业务水平等方面表现突出，为学校带来显著的声誉和影响力，董事会成员应予表彰。
3. 合格校长：校长在民主管理、教育教学、科研能力、团队协作、个人作风等方面表现合格，为学校带来一定的声誉和影响力，董事会成员应予表彰。
4. 不合格校长：校长在民主管理、教育教学、科研能力、团队协作、个人作风、业务水平等方面表现不合格，董事会成员有权提出罢免建议。

六、考核结果的运用

1.对优秀校长的表彰，将作为校长评优奖励、岗位晋升的依据。
2. 对合格校长的表彰，将作为校长评优奖励、岗位晋升的依据。
3. 对不合格校长，由董事会

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