职位绩效计划制定书

职位绩效计划制定书
一、制定目的
本职位绩效计划制定旨在规范员工的工作表现，提高工作效率，实现企业和员工的共同发展。二、制定对象
本计划适用于公司范围内所有员工，尤其是关键岗位和重要职责的员工。
三、制定原则

1. 公平性：绩效计划应公正、公平，不偏袒任何员工。
2. 目标导向：绩效计划应紧密围绕公司及部门目标，确保员工工作与公司整体发展战略相一致。
3. 可操作性：绩效计划应具备可操作性，员工可以通过努力实现绩效目标，提高自身能力。
4. 动态调整：绩效计划应定期进行更新和调整，以适应公司及市场环境变化。
四、制定步骤

1. 识别关键绩效指标：结合公司业务和部门特点，确定对员工工作表现具有重要影响的绩效指标。
2. 设定绩效目标：根据职位职责和公司目标，明确员工需要达到的绩效目标。
3. 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，收集员工自我评价、同事评价、上级评价等各方意见。
4. 绩效反馈：根据评估结果，及时给员工反馈，提供发展建议和改进措施。
5. 绩效考核：将绩效评估结果作为绩效考核的重要依据，对员工进行奖惩和分配。
五、实施要求

1. 员工需认真对待绩效计划，积极配合执行。
2. 部门负责人需认真负责，确保绩效计划的实施。
3. 公司定期对绩效计划执行情况进行评估，对不符合要求的部门和员工进行整改。

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