晋升报告中计划书

【晋升报告中计划书】
一、前言
随着公司的发展和壮大，我们的团队也不断地成长和壮大，为了更好地激励员工，提高团队凝聚力，确保公司持续稳定的发展，现就晋升部分员工的计划提出如下报告。
二、晋升标准及依据

1. 年度绩效评价
本年度，我们主要依据员工的年度绩效评价来评定晋升资格。对于绩效评价优秀的员工，将有机会晋升为相应的职位。
2. 工作表现
工作表现也是衡量员工晋升的重要依据。在工作表现优秀、稳定的员工中，我们将定期评估其晋升资格。
3. 发展潜力
我们也将关注员工的发展潜力，对于具备潜力且在公司的未来发展具有重要推动力的员工，将有机会在公司未来的晋升计划中被优先考虑。
三、晋升计划

1. 高级经理
高级经理职位一直以来都是公司的重要骨干，本年度我们将在以下职位中进行晋升：
（1）大客户经理
（2）产品经理
（3）研发经理
（4）市场营销经理
2. 经理
除了高级经理职位，我们也将对部分经理职位进行晋升，具体如下：
（1）人事经理
（2）财务经理
（3）运营经理
（4）客服经理
3. 主管
主管职位是公司组织结构中的重要一环，本年度我们将在以下职位中进行晋升：
（1）研发主管
（2）产品主管
（3）市场主管
（4）人事主管
4. 副职
在充分考虑以上晋升标准的基础上，我们将对部分副职职位进行晋升，具体如下：
（1）销售副职
（2）技术副职
（3）生产副职
四、晋升程序
晋升程序公开透明，实行阶梯式晋升，即在完成晋升申请后，将经过以下审核：

1. 个人申报
2. 部门审核
3. 公司审核
4. 公示
5. 办理晋升手续
五、其他说明

1. 晋升为高级经理的员工，将在公司的管理团队中发挥更大的作用，需具备一定的管理经验和能力。
2. 晋升为经理的员工，将在公司的管理团队中发挥重要作用，需具备一定的管理经验和能力。
3. 晋升为主管的员工，将在公司的管理团队中发挥重要作用，需具备一定的管理经验和能力。
4. 晋升为副职的员工，将在公司的管理团队中发挥重要作用，需具备一定的管理经验和能力。
希望通过本次晋升报告，能够更好地激励员工，提高团队凝聚力，确保公司持续稳定的发展。
敬请各位同事予以关注，并按要求严格执行。

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