公司指定考核方案模板

公司指定考核方案模板 尊敬的领导： 根据公司的发展需要，我们制定了一套完善的员工绩效考核方案。本文将详细介绍该方案的考核内容、评价标准以及评分细则。

一、考核内容 本次绩效考核主要从以下几个方面进行：工作质量、工作效率、团队协作、学习进步。每个方面设立评分标准，具体权值如下：

1.工作质量：主要考察员工在工作中所展现出的专业素养、严谨的工作态度和良好的执行能力。包括：任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作精神等。
2. 工作效率：主要考察员工在工作中所展现出的高效工作态度和快速解决问题的能力。包括：工作任务完成情况、工作效率、加班及调休情况等。
3. 团队协作：主要考察员工在工作中对团队的沟通、支持与配合程度。包括：部门内团队协作、公司级团队协作等。
4. 学习进步：主要考察员工在工作中对自身能力的提升和知识储备的丰富程度。包括：培训学习、专业技能提升等。

二、评价标准

1.工作质量：

（1）任务完成情况：完成任务的速度、质量、效率。

（2）工作质量：工作成果的准确性、创新性、可操作性。

（3）团队合作精神：对团队任务的配合程度、对团队成果的贡献程度。
2. 工作效率：

（1）工作任务完成情况：完成工作任务的速度、质量、效率。

（2）工作效率：工作效率与工作质量的平衡。
3. 团队协作：

（1）部门内团队协作：部门成员之间的沟通、支持与配合程度。

（2）公司级团队协作：公司级团队在完成任务中的协作程度。

三、评分细则

1.工作质量：

（1）任务完成情况： a. 1-3分：能按时完成任务，且完成任务的质量符合要求。 b. 4-6分：能按时完成任务，且完成任务的质量大部分符合要求。 c. 7-9分：能按时完成任务，且完成任务的质量大部分符合要求，但有个别地方需要改进。

（2）工作成果的准确性、创新性、可操作性： a. 1-3分：工作成果准确，创新性强，可操作性高。 b. 4-6分：工作成果准确，创新性强，可操作性较高。 c. 7-9分：工作成果准确，创新性强，可操作性较高，但有个别地方需要改进。

（3）团队合作精神： a. 1-3分：对团队任务的配合程度高，对团队成果的贡献程度大。 b. 4-6分：对团队任务的配合程度较高，对团队成果的贡献程度较大。 c. 7-9分：对团队任务的配合程度较高，对团队成果的贡献程度较大，但有个别地方需要改进。
2. 工作效率：

（1）工作任务完成情况： a. 1-3分：工作效率高，任务完成质量高。 b. 4-6分：工作效率较高，任务完成质量大部分符合要求。 c. 7-9分：工作效率较低，任务完成质量大部分不符合要求。

（2）工作效率： a. 1-3分：工作效率与工作质量平衡。 b. 4-6分：工作效率较高，工作质量大部分符合要求。 c. 7-9分：工作效率较低，工作质量大部分不符合要求，且有个别地方需要改进。
3. 团队协作：

（1）部门内团队协作： a. 1-3分：部门成员之间的沟通、支持与配合程度高。 b. 4-6分：部门成员之间的沟通、支持与配合程度较高。 c. 7-9分：部门成员之间的沟通、支持与配合程度较低。

（2）公司级团队协作： a. 1-3分：公司级团队在完成任务中的协作程度高。 b. 4-6分：公司级团队在完成任务中的协作程度较高。 c. 7-9分：公司级团队在完成任务中的协作程度较低。

四、结语 本方案将作为公司未来绩效考核的依据，望各位员工积极遵守，努力提高工作质量，以期为公司的发展做出更大的贡献。

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