业绩提成策划方案模板

业绩提成策划方案模板
一、方案概述 随着市场竞争的加剧，公司需要更加高效地激发员工的积极性，提高整体业绩。为此，我们制定了一套完整的业绩提成方案，旨在通过奖励机制，激励员工勇攀高峰，实现公司的长远发展目标。
二、方案设计 1. 目标设定 本方案所设定的目标为：通过设定合理的提成比例，激发员工销售积极性，促进销售业绩的提升，实现公司利润最大化。 2. 提成比例 我们将销售业绩的提成比例设定为：销售额的3%至5%之间，具体提成比例将根据公司实际情况进行调整。 3. 提提方式
（1）按销售额提提：根据销售额，提取对应比例的提成。
（2）按提货数量提提：根据提货数量，提取对应比例的提成。 4. 提提标准
（1）销售额提提标准： a) 销售额100万元以下：提货数量不少于1000件，提提比例为销售额的1%； b) 销售额100万元以上至300万元以下：提货数量不少于300件，提提比例为销售额的2%； c) 销售额300万元以上至1000万元以下：提货数量不少于500件，提提比例为销售额的3%； d) 销售额1000万元以上：提货数量不少于1000件，提提比例为销售额的4%。
（2）提货数量提提标准： a) 提货数量1000件以下：提提比例为提货数量； b) 提货数量1000件以上至3000件：提提比例为提货数量×2%； c) 提货数量3000件以上：提提比例为提货数量×3%。 5. 奖励政策
（1）个人销售业绩达到100万元及以上的员工，即可享受业绩提成的优惠政策。
（2）个人销售业绩每增加100万元，提提比例将增加1%。 6. 实施流程
（1）定期统计销售数据，根据销售情况进行提提比例的调整；
（2）员工需在每个月的15日前将上个月的销售业绩报给人事部；
（3）人事部根据员工提交的销售业绩，审核后进行提提比例的计算，并于每月底公布次月提提比例；
（4）员工需在每月的20日前将当月的提货数量报给人事部；
（5）人事部根据员工提交的提货数量，审核后进行提提金额的计算，并于每月底公布次月提提金额；
（6）每月月底，根据提提比例和提提金额，对员工的销售业绩和提货数量进行统计和核算，并于次月初公布次月奖励情况。
三、方案实施 我们将根据本方案对销售团队进行激励，鼓励员工勇攀销售高峰，实现公司的长远发展目标。
四、风险控制 在实施过程中，我们将密切关注销售情况，根据实际情况调整提提比例，确保方案的实施达到预期效果。同时，我们也将定期对方案进行审查，确保其符合公司实际情况和员工利益。 五、附则 本方案自发布之日起生效，具体解释权归公司所有。

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