管理计划书800字(管理计划书模板)

管理计划书

一、前言 本管理计划书是为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司稳健发展而制定的。本管理计划书共计八章，包括总则、组织结构与职责、员工培训与管理、绩效考核与奖惩、财务预算与管理、变更管理与合作、以及其他管理制度。

二、组织结构与职责

一、公司组织结构

本公司设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名，市场营销总监一名，技术总监一名，人力资源总监一名，行政总监一名，安全生产总监一名。各职能部门可根据需要设立，具体职责如下：

二、公司职责

1.总经理：负责公司整体战略规划，组织制定公司年度经营计划，对公司的生产经营活动进行决策和管理。
2. 副总经理：协助总经理开展公司日常经营管理工作，负责公司特定领域事务的管理。
3. 财务总监：负责公司财务报表的编制、审查、上报，制定公司财务预算和管理财务制度。
4. 市场营销总监：负责公司市场营销活动的策划和实施，制定公司市场营销策略。
5. 技术总监：负责公司技术研发和应用，确保公司技术水平处于行业前沿。 6. 人力资源总监：负责公司人力资源的招聘、培训、考核和激励工作，制定公司的人

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