公司评比激励方案模板

公司评比激励方案模板

一、评比标准及评分规则

1.评分标准：综合评分法
2. 评分项目：业绩目标达成情况、工作态度、团队合作、创新创意、自我提升等
3. 评分权重：业绩目标达成情况占40%，工作态度占30%，团队合作占20%，创新创意占10%，自我提升占10%
4. 评分细则： 业绩目标达成情况：

（1）完成公司规定的业绩目标，且完成任务质量符合公司要求，得分10分

（2）完成公司规定的业绩目标，但任务质量不符合公司要求，得分8分

（3）未完成公司规定的业绩目标，得分0分 工作态度：

（1）态度端正，认真负责，遵守公司规章制度，执行任务积极，得分10分

（2）态度端正，认真负责，遵守公司规章制度，执行任务较积极，得分8分

（3）态度不端正，不认真负责，违反公司规章制度，执行任务不积极，得分0分 团队合作：

（1）与同事和睦相处，积极沟通协作，共同完成任务，得分10分

（2）与同事和睦相处，积极沟通协作，共同完成任务较困难，得分8分

（3）与同事不和相处，不积极沟通协作，不完成任务，得分0分 创新创意：

（1）具有创新精神，提出新思路，对公司业务有积极贡献，得分10分

（2）具有创新精神，提出新思路，对公司业务有积极贡献较困难，得分8分

（3）缺乏创新精神，不提出新思路，不为公司业务做出贡献，得分0分 自我提升：

（1）积极参加公司培训，提高自身业务能力，得分10分

（2）积极参加公司培训，提高自身业务能力较困难，得分8分

（3）积极参加公司培训，提高自身业务能力没有效果，得分0分

二、激励措施

1.颁发奖金：根据个人得分，颁发10%～30%的奖金
2. 颁发证书：根据个人得分，颁发优秀员工、良好员工、不合格员工等证书
3. 晋升机会：根据个人得分，在公司内部晋升岗位或调整工作岗位
4. 学习培训：根据个人得分，公司提供学习培训机会，提高个人能力

三、注意事项

1.本文评分标准及评分细则仅供参考，具体评分标准及评分细则以公司公布为准。
2. 本文所述的评分项目、权重及细则仅供参考，具体评分项目、权重及细则以公司公布为准。
3. 获奖者愿意接受奖励的，请与公司人力资源部联系，并提供相关证明材料。

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