施工成本计划书的描述

施工成本计划书：实施项目预算管理

1. 施工成本计划书概述

施工成本计划书是项目实施过程中的一项重要工作，对于确保项目按照预定计划进行以及避免成本超支具有重要意义。本计划书旨在对施工成本进行系统规划和管理，从而实现项目目标利润。

2. 目标成本预算

本项目的目标是实现成本控制，确保项目在预算范围内完成。根据项目需求和施工方案，制定以下目标成本预算：

1. 人工成本：包括农民工及管理人员工资、劳保等费用，共计100万元；
2. 材料成本：包括工程所需各类材料及工程所需材料运输费用，共计200万元；
3. 施工设备及设施：包括施工设备及设施租赁、维护费用，共计80万元；
4. 工程管理费：包括工程管理服务费、差旅费用等，共计50万元；
5. 其他成本：包括工程设计费、工程监理费等，共计30万元。

3. 费用构成

以下是施工成本计划书中费用的详细构成：

1. 人工成本：包括农民工及管理人员工资、劳保等费用。根据施工进度和工人数量，合理制定工资标准，保证工人工资在可控范围内。
2. 材料成本：包括工程所需各类材料及工程所需材料运输费用。采购材料时，以长期合作供应商为优先选择，尽量优惠采购成本。
3. 施工设备及设施：包括施工设备及设施租赁、维护费用。合理选择施工设备及设施，确保设备使用效率，降低维护费用。
4. 工程管理费：包括工程管理服务费、差旅费用等。与工程管理公司签订合同，确保工程管理服务质量和费用可控性。
5. 其他成本：包括工程设计费、工程监理费等。与相关公司签订合同，确保工程设计质量和监理费用可控性。

4. 费用控制措施

针对施工成本计划书中费用构成，制定以下费用控制措施：

1. 根据项目进度，合理安排工人工资、材料采购和工程设备及设施租赁等费用，确保可控性；
2. 定期对费用进行审查，对超出预算的费用进行及时整改；
3. 加强工程管理服务，确保工程管理服务质量和费用可控性；
4. 定期对工程设计费、工程监理费等进行审查，确保费用可控性。

5. 预算执行监控

施工成本计划书需要定期进行预算执行监控，确保项目按照预算计划进行。在项目实施过程中，根据实际情况，可以适当调整费用构成及控制措施。

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