公司耗材改善计划书

公司耗材改善计划书
一、序号

1. 计划背景
随着公司业务的快速发展，各类耗材消耗量日益增加，对公司的成本控制带来了极大的挑战。为了降低成本，提高资源利用效率，特制定本耗材改善计划书。
二、目标

1. 降低公司各类耗材消耗量，减少浪费，降低库存成本；
2. 提高各类耗材的利用率，延长使用寿命，降低采购成本；
3. 确保公司耗材质量，保障生产安全。
三、实施步骤

1. 定期审查耗材管理制度：对公司的耗材管理制度进行梳理，查看是否存在不规范、浪费现象，及时进行改进和优化。
2. 开展耗材需求调查：了解各部门的耗材需求，制定合理的采购计划，确保耗材供应充足。
3. 实施耗材优化管理：对各类耗材进行优化管理，确保耗材质量，延长使用寿命。
4. 开展耗材节约活动：组织各部门开展耗材节约活动，积极参与节能减排，降低耗材浪费。
5. 定期评估耗材管理效果：对公司的耗材管理效果进行定期评估，总结经验教训，不断提升耗材管理水平。
四、预期成果

1. 年度耗材消耗量减少10%以上；
2. 年度库存成本减少20%以上；
3. 年度采购成本减少15%以上；
4. 年度生产安全事故发生率降低50%以上。
五、的责任分工

1. 总经理：负责制定公司的耗材改善计划，推动各项工作的开展；
2. 人力资源部：负责制定公司的耗材管理政策和制度，组织实施耗材管理活动；
3. 财务部：负责审核耗材采购成本，定期评估耗材管理效果，为公司提供资金支持；
4. 生产部：负责实施耗材节约活动，提高各类耗材的利用率；
5. 行政部：负责组织各类耗材节约活动的开展，监督执行情况。
六、附录
本计划书自发布之日起生效，请各部门认真执行，并及时向公司报送计划执行情况。

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