负责人怎么制订计划书

负责人要制订计划书时，需要明确目标和任务，并通过分析实际情况，制定合理的计划。首先，将目标分解为具体的任务，并确定完成这些任务所需的资源和时间。其次，制定一个详细的时间表，以确保每个任务都按时完成。此外，负责人还需要设定合理的绩效评估标准，以便及时调整计划并确保项目的顺利进行。最后，在实施计划的过程中，负责人需要密切监控进展情况，并及时调整计划，确保项目按时完成。通过以上步骤，负责人可以制定出一份详细、可行的计划书，为项目的成功实施奠定基础。

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