造价部门组建方案模板

造价部门组建方案模板

一、组建背景 随着公司业务的发展，工程项目的增多，造价管理也日益受到重视。为了更好地管理公司的造价业务，提高造价工作的质量和效率，公司决定成立一个独立的造价部门。本文将结合公司实际情况，制定造价部门组建方案。

二、组建目标

1.规范公司造价管理，制定科学、合理、有效的造价管理措施。
2. 提高造价工作的质量和效率，实现公司利润最大化。
3. 建立一支专业的造价管理团队，提供专业的造价咨询服务。

三、组建部门人员及分工

1.部门人员： - 部长：负责部门整体工作规划和管理，协调各部门之间的关系。 - 副部长：协助部长工作，负责制定部门内部制度、标准和流程。 - 造价师：负责项目成本核算和控制，制定项目成本预算。 - 助理造价师：协助造价师完成项目成本核算和控制工作。 - 行政助理：负责部门日常行政事务，如接待来访者、整理文件等。
2. 分工： - 部长：负责部门整体工作规划和管理，协调各部门之间的关系。 - 副部长：协助部长工作，负责制定部门内部制度、标准和流程。 - 造价师：负责项目成本核算和控制，制定项目成本预算。 - 助理造价师：协助造价师完成项目成本核算和控制工作。 - 行政助理：负责部门日常行政事务，如接待来访者、整理文件等。

四、组建部门后的工作流程

1.项目立项：由项目经理负责，根据业务需求和公司规定，制定项目立项方案，包括项目概况、项目预算、项目进度等。
2. 投标阶段：由投标小组负责，根据项目立项方案，编制投标文件，包括报价、商务条款等。
3. 合同签订：由合同经理负责，负责与客户签订合同，并对合同进行管理。
4. 付款签证：由财务助理负责，负责处理项目的付款签证工作，包括发票的收集和整理、付款签证的办理等。
5. 成本核算：由造价师负责，负责对项目的成本进行核算，制定项目成本预算，并对项目成本进行控制。 6. 报告汇报：由行政助理负责，负责整理和汇报部门的月度、季度工作报告。 五、预算及费用控制

1.预算编制：由造价师负责，根据项目立项方案和成本核算结果，编制项目预算，包括工程费用、劳务费用、材料费用等。
2. 费用控制：由造价师负责，根据项目预算和项目的实际情况，对项目的费用进行控制，及时汇报给部门部长。 六、培训与学习

1.定期组织内部培训，提高部门人员的专业素质和业务水平。
2. 鼓励部门人员参加相关培训和学术活动，提高部门整体业务水平。 七、部门管理

1.建立明确的部门管理制度，明确各部门的职责和权限。
2. 设立例会制度，定期召开部门例会，对部门工作进行总结和反思，及时解决问题。
3. 设立绩效考核制度，对部门工作进行绩效评估，鼓励优秀员工，提高部门整体工作效率。 八、结语 造价部门是公司财务业务的重要组成部分，对于公司的发展具有举足轻重的作用。本文制定的造价部门组建方案，旨在规范公司造价管理，提高造价工作的质量和效率，建立一支专业的造价管理团队，为公司的发展提供有力的支持。

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