运输公司管理计划书怎么写

运输公司管理计划书

一、前言
为了提高公司的运输管理效率，确保货物运输的安全、及时、完好无损，制定本运输公司管理计划书。本计划书从组织结构、人员管理、车辆管理、服务质量、安全生产、财务管理等六个方面进行论述。
二、组织结构

组织结构

1. 公司总部

1.1 总经理办公室

1.2 人力资源部

1.3 财务部

1.4 市场部

1.5 研发部

1.6 生产部

1.7 质量部

1.8 安全部

1.9 采购部

1.10 物流部
2. 分公司
2.1 广州分公司
2.2 深圳分公司
2.3 珠海分公司
2.4 汕头分公司
2.5 厦门分公司
2.6 成都分公司
2.7 南京分公司
2.8 杭州分公司
2.9 武汉分公司
2.10 西安分公司
三、人员管理

人员管理

3. 人员构成
3.1 管理人员
3.2 普通员工
3.3 兼职人员
4. 招聘原则
4.1 公平竞争、平等自愿
4.2 注重品德、能力素质
4.3 量才适用、适度竞争
5. 培训原则
5.1 统一培训、分段负责
5.2 定期培训、素质提升
5.3 专业培训、技能拓展
四、车辆管理

车辆管理

6. 车辆构成
6.1 长途车
6.2 短途车
6.3 物流车
7. 管理模式
7.1 公司统一管理
7.2 分公司管理
7.3 GPS监控管理
8. 车险管理
8.1 统一投保
8.2 合理保费
8.3 赔款处理
五、服务质量

服务质量

9. 服务标准
9.1 客户满意度
9.2 货物准时送达
9.3 货物完好无损
9.4 服务质量投诉处理
10. 服务质量提升
10.1 加强培训
10.2 完善制度
10.3 监督管理
六、安全生产

安全生产

1
1. 安全生产管理
1
1.1 安全生产责任
1
1.2 安全生产制度
1
1.3 安全生产培训
12. 安全事故处理
12.1 事故报告
12.2 事故调查
12.3 事故处理
13. 安全应急预案
13.1 应急预案体系
13.2 应急预案编制
13.3 应急预案演练
七、财务管理

财务管理

14. 预算管理
14.1 预算编制
14.2 预算执行
14.3 预算分析
15. 成本控制
15.1 成本预算
15.2 成本控制
15.3 成本分析
16. 资金管理
16.1 资金筹措
16.2 资金使用
16.3 资金回报
八、结论
本运输公司管理计划书从组织结构、人员管理、车辆管理、服务质量、安全生产、财务管理等六个方面进行论述，以确保公司运输管理工作的顺利开展。

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