绩效等级调整方案模板

绩效等级调整方案
一、绩效等级的划分 根据公司实际情况，我们将绩效等级划分为A、B、C、D四个等级，分别代表优秀、良好、及格、不达标。其中，A等级绩效表现突出，为公司作出重要贡献；B等级绩效表现尚可，为公司提供了一定的贡献；C等级绩效表现欠佳，需要加强努力；D等级绩效表现较差，需要尽快进行改进。
二、绩效等级调整方案 1. 对A级绩效员工，将奖金、晋升、培训等资源进行适度提高，以表彰其突出表现。 2. 对B级绩效员工，将奖金、晋升、培训等资源适当减少，以激励其持续改进。 3. 对C级绩效员工，将奖金、晋升、培训等资源适当减少，以提醒其努力提升绩效。 4. 对D级绩效员工，将奖金、晋升、培训等资源进行适当的降低，以达到改进的目的。 5. 在制定绩效等级调整方案时，要充分考虑员工的工作表现、能力水平、个人意愿等因素，确保方案的公平、公正、公开。
三、绩效等级与个人发展的关系 1. 绩效等级的评估，是员工个人能力发展的客观反映，也是公司目标实现的重要保障。 2. 绩效等级的评估，有助于员工明确自己的优势和不足，找到提升绩效的方法。 3. 绩效等级的评估，有助于公司了解员工的工作表现，为员工的个人发展提供有针对性的支持。
四、结语 绩效等级调整方案是公司管理的重要工具之一，对员工的个人发展和公司目标的实现具有重要意义。通过制定合理的绩效等级评估方案，可以帮助公司激发员工潜力，提高员工绩效，推动公司不断前进。

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