特卖员工激励方案模板

特卖员工激励方案模板

一、员工激励方案概述 为了提高员工的销售业绩，促进公司的业绩增长，公司制定了一套针对特卖员工的激励方案。本方案旨在通过奖励特卖员工，激励员工在销售特卖商品方面的积极性，提高员工的工作热情，进一步推动公司业务的发展。

二、激励方案内容

1.奖励标准

（1）个人销售目标达成奖励： 特卖员工每月销售目标达成情况分为四个等级：优秀、良好、及格、不达标。其中，优秀等级的员工奖励金额最高。

（2）特卖活动业绩奖励： 活动期间，特卖员工在特卖指定商品的销售业绩，按照销售金额的一定比例进行奖励，具体比例根据活动情况确定。
2. 奖励发放

（1）个人销售目标达成奖励： 1个月内，优秀等级的员工奖励现金500元/人； 2个月内，优秀等级的员工奖励现金300元/人； 3个月内，优秀等级的员工奖励现金200元/人； 4个月内，优秀等级的员工奖励现金100元/人。

（2）特卖活动业绩奖励： 活动期间，特卖员工在特卖指定商品的销售业绩，按照销售金额的一定比例进行奖励，具体比例根据活动情况确定。
3. 奖励发放方式

（1）个人销售目标达成奖励： 优秀等级的员工在次月10日前将奖励金额打卡提交至人事部； 良好等级的员工在次月15日前将奖励金额打卡提交至人事部； 及格等级的员工在次月20日前将奖励金额打卡提交至人事部； 不达标等级的员工在次月25日前将奖励金额打卡提交至人事部。

（2）特卖活动业绩奖励： 特卖员工在活动期间内，按照活动规定将销售业绩打卡提交至人事部，次月10日根据活动排名进行奖励发放。

三、激励方案实施

1.方案宣传 公司将通过公司内部网站、微信公众号等渠道宣传本次激励方案，让员工充分了解奖励政策。
2. 方案执行

（1）员工在活动期间内，按照活动规定将销售业绩打卡提交至人事部；

（2）次月10日，根据活动排名，优秀等级的员工发放500元/人、良好等级的员工发放300元/人、及格等级的员工发放200元/人、不达标等级的员工发放100元/人；

（3）次月15日，根据活动排名，优秀等级的员工发放500元/人、良好等级的员工发放300元/人、及格等级的员工发放200元/人、不达标等级的员工发放100元/人；

（4）次月20日，根据活动排名，优秀等级的员工发放500元/人、良好等级的员工发放300元/人、及格等级的员工发放200元/人、不达标等级的员工发放100元/人；

（5）次月25日，根据活动排名，优秀等级的员工发放500元/人、良好等级的员工发放300元/人、及格等级的员工发放200元/人、不达标等级的员工发放100元/人。

四、特卖员工激励方案的实施效果 实施本次激励方案以来，员工们纷纷表示，奖励政策的出台，让我们更加有动力去完成任务，提高销售业绩。通过奖励制度的实施，我们看到了员工的积极性和工作热情，特卖活动也取得了较好的效果。今后，公司将继续完善激励制度，激发员工的工作潜能，推动公司业务的发展。

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