集团任务分工方案模板

集团任务分工方案模板

一、集团背景 我们集团是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团，拥有多家子公司，涉及领域广泛。随着企业规模的扩大，各项任务繁多，任务分工日益明确，为保证集团任务的顺利完成，特制定本集团任务分工方案。

二、任务分工

1.高层管理团队 高层管理团队负责制定集团战略、规划和管理整体方向。具体任务包括：

（1）制定并执行企业发展战略规划，确保企业可持续发展；

（2）制定并实施人力资源战略，保证企业人力资源的有效配置；

（3）制定并执行财务管理战略，确保企业财务的合理使用；

（4）制定并执行市场营销战略，确保企业市场需求的满足。
2. 业务管理团队 业务管理团队负责企业日常运营和各项具体任务的完成。具体任务包括：

（1）制定并执行项目开发计划，确保项目进度和质量；

（2）制定并执行市场营销计划，确保企业产品或服务的市场推广；

（3）制定并执行人力资源计划，确保企业员工的招聘、培训和管理；

（4）制定并执行财务管理计划，确保企业财务的合理使用。
3. 支持性团队 支持性团队负责企业各项任务的协助和保障。具体任务包括：

（1）制定并执行行政助理计划，确保企业行政管理的有效实施；

（2）制定并执行IT助理计划，确保企业信息技术的有效应用；

（3）制定并执行公共关系助理计划，确保企业公共关系的有效维护。

三、任务分工细则

1.高层管理团队

（1）制定并执行企业发展战略规划 具体任务： 1.1 研究市场需求，了解行业发展趋势，制定企业发展方向； 1.2 制定企业发展规划，明确企业战略目标； 1.3 制定并执行企业年度预算，确保企业财务的有效使用。

（2）制定并实施人力资源战略 具体任务： 2.1 制定企业人力资源战略规划，确保企业人力资源的有效配置； 2.2 制定企业招聘计划，确保企业人才的招聘和储备； 2.3 制定企业培训计划，确保企业员工的培训和提升； 2.4 制定企业绩效考核制度，确保企业员工的绩效管理。

（3）制定并实施财务管理战略 具体任务： 3.1 制定企业财务管理战略规划，确保企业财务的合理使用； 3.2 制定企业成本控制计划，确保企业成本的有效控制； 3.3 制定企业资金管理计划，确保企业资金的有效安全管理。

（4）制定并实施市场营销战略 具体任务： 4.1 制定企业市场营销战略规划，确保企业产品或服务的市场推广； 4.2 制定企业市场营销推广计划，确保企业产品或服务的有效推广； 4.3 制定企业品牌建设计划，确保企业品牌形象的建立和维护。
2. 业务管理团队

（1）制定并执行项目开发计划 具体任务： 5.1 制定企业项目开发计划，确保项目进度和质量； 5.2 制定企业产品开发计划，确保企业产品或服务的开发和上市； 5.3 制定企业服务开发计划，确保企业产品或服务的售后服务。

（2）制定并执行市场营销计划 具体任务： 6.1 制定企业市场营销计划，确保企业产品或服务的市场推广； 6.2 制定企业品牌推广计划，确保企业品牌形象的建立和维护； 6.3 制定企业产品推广计划，确保企业产品或服务的有效推广。

（3）制定并执行人力资源计划 具体任务： 7.1 制定企业人力资源计划，确保企业员工的招聘、培训和管理； 7.2 制定企业员工培训计划，确保企业员工的培训和提升； 7.3 制定企业员工绩效考核制度，确保企业员工的绩效管理。

（4）制定并执行财务管理计划 具体任务： 8.1 制定企业财务管理计划，确保企业财务的合理使用； 8.2 制定企业成本控制计划，确保企业成本的有效控制； 8.3 制定企业资金管理计划，确保企业资金的有效安全管理。
3. 支持性团队

（1）制定并执行行政助理计划 具体任务： 9.1 制定企业行政助理计划，确保企业行政管理的有效实施； 9.2 制定企业IT助理计划，确保企业信息技术的有效应用； 9.3 制定企业公共关系助理计划，确保企业公共关系的有效维护。

（2）制定并执行IT助理计划 具体任务： 10.1 制定企业IT助理计划，确保企业信息技术的有效应用； 10.2 制定企业信息安全管理计划，确保企业信息的安全管理。

四、本方案自发布之日起生效，原有的任务分工方案同时废止。

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