设计部组建计划书

设计部组建计划书
一、组建背景
随着公司业务的快速发展，我们对现有的设计部提出了更高的要求。现有的设计部成员不足以满足公司的需求，我们需要更多的设计师加入我们的团队。
二、组建目的

1. 提高公司设计能力，满足业务需求。
2. 提升设计部工作效率，提高设计质量。
3. 增强设计部团队凝聚力，提高团队协作效率。
三、组建计划

1. 人员招聘
我们计划招聘10名设计师，其中5名为高级设计师，5名为中级设计师。我们将通过网络招聘、人才中介等渠道发布招聘信息，并组织面试，最终挑选出最适合公司需求的人选。
2. 培训计划
为了确保新员工的快速融入，我们将为每位新员工提供3周的培训计划，包括公司文化、业务流程、设计软件等方面的培训。
3. 组织结构
设计部将分为三个小组：产品设计组、品牌设计组、视觉设计组。每个小组将有一位组长，负责组内工作协调和成员培训。
4. 工作流程
设计部将采用敏捷开发模式，确保项目高效、快速完成。具体工作流程如下：
（1）需求分析：与产品经理、项目经理沟通，明确产品需求和设计要求。
（2）设计方案：设计组成员根据需求，进行初步设计方案，提交给组长审核。
（3）修改完善：组长组织修改和完善，再次提交给审核。
（4）评审通过：通过评审后，进行开发实施。
（5）项目结案：验收合格后，进行项目结案，整理设计文档。
四、预期效果
通过以上组建计划，我们期望设计部将得到有效组建，形成一个充满活力、创新思维的设计团队。预计组建后，我们将迎来更多的设计需求和挑战，使公司的设计水平得到更大的提升。

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