制定处置方案通知模板
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2023-08-06 16:26:05
制定处置方案通知模板
一、前言
为了加强公司安全生产管理,规范处置突发事件的工作流程,提高应对突发事件的能力,根据公司实际情况,制定本处置方案。本方案旨在指导公司各部门在遇到突发事件时,能够迅速、有效地进行处置,最大程度地减少损失,维护公司安全生产。
二、处置方案内容
1. 总则
本处置方案适用于公司范围内发生的突发事件,包括火灾、地震、洪水、恐怖袭击等严重自然灾害和治安案件等。公司各部门在遇到突发事件时,应当根据本方案的要求,迅速做出反应,采取有效措施,确保安全生产。
2. 应急响应分级
公司根据突发事件可能对公司的影响程度、紧急程度和发展态势,将应急响应分为一级、二级、三级响应三个等级。
3. 应急组织指挥体系
公司成立应急领导小组,负责统一领导、协调公司各部门在突发事件中的应急工作。应急领导小组成员包括公司总经理、副总经理等。
4. 应急响应流程
4.1 应急响应启动
(1)一级响应:突发事件发生后,应急领导小组立即启动应急响应程序。
(2)二级响应:各部门负责人接到应急领导小组的通知后,立即启动本部门应急响应程序。
(3)三级响应:各部门负责人接到应急领导小组的通知后,按照应急预案的要求,开展相关应急工作。 4.2 应急响应措施
(1)一级响应:公司总经理立即组织有关部门,启动应急预案,指导各部门按照职责分工,开展应急处置工作。
(2)二级响应:各部门负责人根据应急预案,组织本部门人员,开展应急处置工作。
(3)三级响应:各部门负责人按照应急预案,开展应急处置工作。 4.3 应急处置结束
(1)一级响应:应急领导小组在事件得到初步控制后,立即组织评估,分析事件影响,总结经验教训,提出改进措施,并报公司总经理批准后,予以解除应急响应。
(2)二级响应:各部门负责人在事件得到初步控制后,立即组织评估,分析事件影响,总结经验教训,提出改进措施,并报应急领导小组批准后,予以解除应急响应。
(3)三级响应:各部门负责人在事件得到初步控制后,立即组织评估,分析事件影响,总结经验教训,提出改进措施,并报应急领导小组批准后,予以解除应急响应。 5. 后续处置
(1)应急响应结束后,各部门应当对本部门应急响应工作进行总结,形成书面报告,并于事件结束后的一周内报送应急领导小组办公室。
(2)应急响应结束后,应急领导小组办公室对突发事件原因进行调查分析,总结经验教训,并形成书面报告,于事件结束后的一周内报送公司总经理。
三、通知 为了确保本处置方案的有效实施,各有关部门应当严格按照本方案的要求,切实加强应急管理工作。本方案自发布之日起生效,原有的应急响应方案同时废止。
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(2)二级响应:各部门负责人接到应急领导小组的通知后,立即启动本部门应急响应程序。
(3)三级响应:各部门负责人接到应急领导小组的通知后,按照应急预案的要求,开展相关应急工作。 4.2 应急响应措施
(1)一级响应:公司总经理立即组织有关部门,启动应急预案,指导各部门按照职责分工,开展应急处置工作。
(2)二级响应:各部门负责人根据应急预案,组织本部门人员,开展应急处置工作。
(3)三级响应:各部门负责人按照应急预案,开展应急处置工作。 4.3 应急处置结束
(1)一级响应:应急领导小组在事件得到初步控制后,立即组织评估,分析事件影响,总结经验教训,提出改进措施,并报公司总经理批准后,予以解除应急响应。
(2)二级响应:各部门负责人在事件得到初步控制后,立即组织评估,分析事件影响,总结经验教训,提出改进措施,并报应急领导小组批准后,予以解除应急响应。
(3)三级响应:各部门负责人在事件得到初步控制后,立即组织评估,分析事件影响,总结经验教训,提出改进措施,并报应急领导小组批准后,予以解除应急响应。 5. 后续处置
(1)应急响应结束后,各部门应当对本部门应急响应工作进行总结,形成书面报告,并于事件结束后的一周内报送应急领导小组办公室。
(2)应急响应结束后,应急领导小组办公室对突发事件原因进行调查分析,总结经验教训,并形成书面报告,于事件结束后的一周内报送公司总经理。
三、通知 为了确保本处置方案的有效实施,各有关部门应当严格按照本方案的要求,切实加强应急管理工作。本方案自发布之日起生效,原有的应急响应方案同时废止。
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