绩效调薪激励方案模板

绩效评估标准及权重

1.绩效指标：

(1) 任务完成情况：完成任务的比例、完成任务所需时间、任务质量等。


(2) 团队合作：与同事的协作程度、对团队贡献等。


(3) 自我提升：个人技能的提高、对工作的深入理解等。

2. 绩效权重：

(1) 任务完成情况：占总绩效的30%。


(2) 团队合作：占总绩效的20%。


(3) 自我提升：占总绩效的10%。


二、

绩效调薪激励方案

1.基础薪资：根据员工绩效评估结果，确定基础薪资。

2. 绩效奖金：根据员工的绩效指标，按照一定的比例发放绩效奖金。

3. 股权激励：根据员工的绩效指标，给予相应的股权激励。

4. 培训机会：为员工提供相应的培训机会，以提升其绩效。

三、

其他激励措施

1.表彰奖励：对表现出色的员工进行表彰和奖励。

2. 团队活动：组织团队活动，增强员工之间的团队凝聚力。

3. 弹性工作安排：根据员工的工作情况，实行灵活的工作安排。

四、

注意事项

1.绩效评估结果应当客观、公正、准确。

2. 绩效调薪方案应当经过严格的程序和审核，确保公平、合理。

3. 员工应当认真对待绩效评估和调薪工作，努力提高自己的绩效。 本文共四个段落，每个段落都使用了

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标签来列举绩效评估标准及权重、绩效调薪激励方案以及其他激励措施。全文主题词为“绩效调薪激励方案模板”。

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