景区创收策划方案模板

景区创收策划方案模板

一、前言 为了提高景区的创收能力，制定本景区创收策划方案。本方案旨在通过优化景区服务、提升景区知名度、拓展景区业务等多方面措施，促进景区的可持续发展，实现创收目标。

二、景区现状分析

1.景区概况 景区位于我国某地区，总面积为XX平方公里，拥有丰富的自然风光和人文景观。景区共有XX个景点，其中A级景点XX个，B级景点XX个，C级景点XX个。景区现有游客接待能力为XX万人次/年，人均消费为XX元。
2. 景区创收现状 目前，景区的创收主要依赖于门票收入。门票收入占比为80%，其他收入包括酒店住宿、餐饮、特产销售等，占比为20%。
3. 创收问题分析 景区的创收问题主要表现在以下几个方面：

（1）门票价格偏高。虽然景区的A级景点门票价格在同类景区中属于中等水平，但B级和C级景点门票价格相对较高，导致游客游览意愿不高。

（2）景区宣传不足。虽然景区具有一定的知名度，但游客来源主要是本地，外地游客了解景区的途径有限，宣传效果不佳。

（3）景区服务不尽如人意。部分景区工作人员服务态度不端正，导致游客体验不佳。

三、创收策略

1.优化景区服务

（1）加强员工培训。对景区工作人员进行专业培训，提高服务素质。

（2）改善景区环境。对景区进行环境卫生整治，提高游客的满意度。

（3）提高员工福利。提高员工的薪资待遇，提高员工的工作积极性。
2. 提升景区知名度

（1）加大宣传力度。通过网络、报纸、电视等渠道，加大景区的宣传力度。

（2）拓展营销渠道。与旅行社、OTA等营销渠道合作，拓展景区的营销渠道。

（3）举办有特色的活动。举办有特色的活动，吸引游客参观游览。
3. 拓展景区业务

（1）开发新景区。在现有景区之外，开发新的景区，增加游客游览选择。

（2）推出景区产品。在保持景区特色的基础上，推出景区产品，增加游客的消费意愿。

四、实施措施

1.召开景区创收工作会议，传达创收精神，推动景区创收工作的开展。
2. 制定景区创收实施方案，明确创收目标，确保实现。
3. 加强景区管理，优化景区服务，提升景区知名度。
4. 拓展景区业务，开发新景区，增加游客游览选择。
5. 推出景区产品，增加游客的消费意愿。 五、结语 景区创收工作是一个长期而繁琐的过程，需要景区管理者的共同努力。通过本方案的实施，相信景区的创收工作会取得更好的成绩，为游客提供更加满意的服务。

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/oWg64yYzTVRC.html