大成集团调研方案模板

大成集团调研方案模板

一、调研目的 为了深入了解大成集团的发展现状、经营状况、竞争优势以及创新能力，提高我司对大成集团的综合评估水平，制定本调研方案。

二、调研对象 大成集团及其所属企业。

三、调研内容

1.大成集团的发展历程、经营范围、组织架构及管理模式；
2. 大成集团的经营业绩、财务状况、主要业务领域发展情况；
3. 大成集团的竞争优势、核心竞争力和创新能力；
4. 大成集团在市场环境变化、法律法规变化等因素下的应对策略；
5. 大成集团未来的发展战略、规划及预期目标。

四、调研方法

1.采用问卷调查法，通过收集集团相关领导和员工的问卷，了解集团经营状况、管理模式以及市场环境变化对集团的影响。
2. 采用访谈法，与集团相关领导进行深入交流，了解集团经营状况、管理模式以及未来发展战略。
3. 采用案例分析法，对集团部分项目进行案例分析，了解项目运营情况、盈利模式及未来发展。
4. 采用统计分析法，收集集团相关数据，进行统计分析，了解集团经营状况、财务状况以及市场竞争情况。 五、调研安排

1.调研时间：2022年12月1日至2022年12月31日。
2. 调研小组：由我司相关领导和员工组成，成员包括总经理解剖师、人力资源部经理、财务部经理、市场部经理等。
3. 调研过程：分为三个阶段，分别是准备阶段、调研阶段和报告阶段。
4. 调研报告：每个阶段形成调研报告，连同研究过程中的数据和图表一起提交给相关人员。 六、预期成果

1.了解大成集团的发展历程、经营范围、组织架构及管理模式。
2. 了解大成集团的经营业绩、财务状况、主要业务领域发展情况。
3. 了解大成集团的竞争优势、核心竞争力和创新能力。
4. 了解大成集团在市场环境变化、法律法规变化等因素下的应对策略。
5. 了解大成集团未来的发展战略、规划及预期目标。 6. 为我司制定与大成集团的合作发展战略提供参考依据。 七、其他说明

1.调研过程中，请遵守公司的保密制度，不得泄露相关信息。
2. 调研报告请于调研结束后1个月内提交，以便我司及时了解研究进展。
3. 本次调研为内部研究，不涉及商业机密。

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