支行整合管理方案模板

支行整合管理方案模板

一、整合管理方案概述 为了提高银行的支行整合管理效率,实现资源的优化配置,制定本支行整合管理方案。本方案旨在对支行的整合管理进行全面的规划和管理,确保支行的各项工作能够高效有序地进行。

二、整合管理方案目标

1.提高支行整合管理的效率和质量,确保银行各项工作的有序开展。
2. 整合银行资源,提高银行的运营效率和客户服务水平。
3. 加强支行之间的沟通协作,实现资源的共享和优化配置。
4. 降低成本,提高银行的整体效益和竞争力。

三、整合管理方案内容

1.组织架构 本银行设立整合管理部,作为支行整合管理的统一协调部门。整合管理部负责制定和实施支行整合管理方案,协调支行之间的沟通协作,以及监督和评估支行的工作情况。
2. 职责划分

(1)支行长负责本支行的整合管理工作,对支行整合管理方案的实施负责。

(2)整合管理部负责制定和实施支行整合管理方案,协调支行之间的沟通协作,以及监督和评估支行的工作情况。

(3)各支行长负责本支行的整合管理工作,对支行整合管理方案的实施负责。
3. 资源整合

(1)银行将整合各支行的资源,建立统一的资源库,提供给各个支行使用。

(2)银行将建立统一的规范制度,对各项资源进行管理和调配,确保资源的合理使用和分配。
4. 沟通协作

(1)银行将建立沟通渠道,定期召开支行整合管理会议,各支行长和整合管理部成员参加,就整合管理方案的实施情况进行交流和讨论。

(2)银行将建立问题反馈机制,随时接受各支行的反馈和建议,及时解决问题,改进整合管理工作。
5. 监督评估

(1)银行将定期对支行整合管理方案的实施情况进行监督和评估,对工作成效进行评价和反馈,及时发现问题并改进。

(2)银行将定期对各支行整合管理方案的实施情况进行检查,对不符合要求的支行进行整改。

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