航模店创业计划书

航模店创业计划书

一、业务概述

航模店是一家以销售航模飞机、配件和相关服务为主营业务的公司。我们的目标客户是航模爱好者、专业航模运动员和机构，以及需要进行航拍、导航等应用的用户。

二、市场分析

中国是一个航空飞行爱好者大国，随着航模飞机的普及，越来越多的人开始关注航模运动。航模飞机具有环保、节能、趣味性强等特点，越来越受到人们的青睐。此外，航拍、导航等应用也促进了航模飞机的需求增长。

三、经营模式

航模店采用B2C模式，通过互联网搭建线上商城，为客户提供航模飞机、配件及相关服务的在线预订、咨询和购买等服务。同时，我们也提供线下体验店，为客户提供实体产品的展示、体验和购买服务。

四、团队架构

航模店团队包括：

• 创始人：李某


• 联合创始人：张某


• 客服经理：李某


• 市场经理：张某


• 产品经理：李某


• 设计师：张某

五、经营预算

项目	预算
租金	10000元/月
装修	20000元
员工工资	30000元/月
市场推广费用	20000元

六、盈利模式

航模店的盈利模式主要有：销售航模飞机、配件及相关服务、提供航拍、导航等服务、以及航模飞机租赁等。

七、风险评估

航模店存在以下风险：

• 市场竞争激烈，同行业企业可能增加投入以争夺市场份额


• 航模飞机价格波动较大，可能导致成本增加而影响利润


• 市场推广难度大，可能导致客户数量难以达到预期


• 融资风险，可能导致资金链紧张而影响经营

八、发展计划

为了实现航模店的发展目标，我们计划在未来一年内采取以下措施：

• 完善产品和服务，提高客户满意度


• 拓展市场渠道，提高品牌知名度和曝光度


• 开发新的盈利模式，提高利润


• 加强内部管理和风险控制，确保企业可持续发展

九、结论

航模店将致力于为航模爱好者、专业航模运动员和机构，以及需要进行航拍、导航等应用的用户提供优质的产品和服务。我们将继续努力，了解更多关于航模飞机的信息，为发展中国航空事业做出贡献。

十、附录

参考文献

• 张晓丽. 航模运动产业的发展现状与趋势分析——以广州市为例[J]. 体育文化研究, 2018(12): 82-83.
  


• 王永权. 航模飞行器的设计与制作[J]. 模型与仿真, 2019(08): 48-50.
  


• 杨洪. 航模运动产业的发展现状分析与对策研究——以成都市为例[J]. 商业研究, 2020(08): 84-85.
  

其他说明

• 本计划书为航模店创业计划书，为内部参考文件，请勿对外公开

本文 智隆范文模板网 原创，转载保留链接！网址：https://www.77788854.com/tBecsweR8IxO.html