2020年采购计划书

2020年采购计划书
一、采购计划总体情况

1. 采购计划目标：
根据公司2020年业务发展需要，合理制定采购计划，确保公司生产经营活动顺利进行。
2. 采购计划原则：
（1）满足公司生产需要为原则；
（2）价格合理、质量可靠为原则；
（3）确保交货期为原则；
（4）合规合法为原则。
3. 采购计划内容：
（1）设备及工器具采购：
购置一批生产设备及工器具，用于公司生产扩大。
具体内容：
序号 | 设备/工器具名称 | 规格/型号 | 数量 | 金额（万元） | 交货期
1 | 生产设备 1 | 型号/规格 | 1 | 800 | 2020-01-01 | 交付
2 | 生产设备 2 | 型号/规格 | 1 | 500 | 2020-01-05 | 交付
3 | 仓库保管设备 | 型号/规格 | 1 | 200 | 2020-01-10 | 交付
（2）原材料采购：
定期采购原材料，保证生产正常进行。
具体内容：
序号 | 原材料名称 | 规格/型号 | 数量 | 金额（万元） | 交货期
1 | 原材料 1 | 型号/规格 | 200 | 2020-01-01 | 交付
2 | 原材料 2 | 型号/规格 | 150 | 2020-01-05 | 交付
3 | 原材料 3 | 型号/规格 | 100 | 2020-01-10 | 交付
二、采购实施

1. 采购实施流程：
（1）需求提出：各部门提出所需设备及工器具需求，提交给采购部门；
（2）采购申请：采购部门根据需求提出采购计划，提交给公司领导审批；
（3）合同谈判：公司领导和供应商进行合同谈判，达成合理价格；
（4）签订合同：双方达成一致，签订合同并约定交货期；
（5）采购执行：采购部门根据合同要求，组织供应商生产或采购，交付货物并完成验收。
2. 采购实施结果：
采购计划已按照公司要求成功实施，为公司生产提供了有力支持。
三、采购总结
本次采购计划实施过程符合公司要求，采购结果满足公司生产需要。在今后的采购工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更多贡献。

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