清廉员工推荐方案模板

标题：清廉员工推荐方案 作为一名清廉员工，推荐方案是我们工作中至关重要的一环。一个优秀的清廉员工能够有效地推动公司的发展，提高公司的凝聚力和向心力。本文将从四个方面来介绍一个清廉员工推荐方案。

一、员工背景调查

1.员工背景调查表 为了确保推荐对象的背景，我们建议对员工进行背景调查。调查内容包括：

（1）政治背景：无政治历史问题；

（2）人品道德：具有高尚的道德品质，为人正直，诚实守信；

（3）工作表现：在工作中表现出色，业绩突出，有团队合作精神；

（4）廉洁自律：无违规操作和腐败行为，自觉遵守公司的规章制度。
2. 背景调查结果审核 对调查结果进行审核，确保推荐对象具备良好的背景。如有不合适的地方，及时进行纠正和整改。

二、业绩评估

1.员工业绩评估表 对员工进行业绩评估，从工作质量、工作效率、工作创新等方面进行评估。评估结果作为推荐的重要依据。
2. 业绩评估结果审核 对评估结果进行审核，确保推荐对象的业绩符合公司的要求。如有不合适的地方，及时进行纠正和整改。

三、团队合作评估

1.员工团队合作评估表 对员工在团队中的表现进行评估，评估内容包括：沟通协作、处理团队矛盾、为团队做贡献等。评估结果作为推荐的重要依据。
2. 团队合作评估结果审核 对团队合作评估结果进行审核，确保推荐对象在团队中具有积极的表现。如有不合适的地方，及时进行纠正和整改。

四、廉洁自律评估

1.员工廉洁自律评估表 对员工在廉洁自律方面的表现进行评估，从廉洁自律、遵守规章制度等方面进行评估。评估结果作为推荐的重要依据。
2. 廉洁自律评估结果审核 对廉洁自律评估结果进行审核，确保推荐对象在廉洁自律方面表现良好。如有不合适的地方，及时进行纠正和整改。 通过以上四个方面的评估，我们可以确保推荐对象的素质和能力，从而为公司的发展提供有力的支持。 总之，一个清廉的员工推荐方案是保证公司健康发展的重要手段。我们应该重视员工背景调查、业绩评估、团队合作评估和廉洁自律评估等方面的工作，为公司的发展提供有力的支持。

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