班组帮扶方案计划书(幼儿园帮扶方案及计划)

1.方案背景

随着公司生产任务日益增多，各个班组的工作压力也越来越大。为了提高班组工作效率，降低生产成本，公司决定开展班组帮扶工作。通过对优秀班组的帮扶，提升班组管理水平和员工业务能力，从而达到整体提升公司生产力的目的。

二、

2. 帮扶对象

本次帮扶的对象为生产一车间生产一班的全体员工，共30人。

三、

3. 帮扶内容

1.业务技能提升：组织专业讲师对员工进行技术培训，提高员工业务技能，增强员工的责任感和使命感。
2. 管理能力培养：定期组织管理培训，提高班组管理能力，规范班组管理，提升班组工作效率。
3. 团队建设：加强班组内员工沟通，促进员工之间的信任与理解，营造良好的团队氛围。

四、

4. 帮扶措施

1.专业讲师培训：组织专业讲师对员工进行技术培训，定期组织员工参加专业讲师培训，提高员工业务技能。
2. 管理培训：定期组织管理培训，提高班组管理能力，规范班组管理，实现管理的精细化。
3. 班内沟通：定期组织班内沟通活动，增进员工之间的沟通与了解，营造良好的团队氛围。
4. 活动参与：鼓励员工积极参与公司组织的各类活动，提高员工的公司归属感。 五、

5. 预期效果

1.提高员工业务技能，增强员工的责任感和使命感，提高员工工作效率。
2. 提高班组管理能力，规范班组管理，实现管理的精细化。
3. 增进员工之间的沟通与了解，营造良好的团队氛围。
4. 提高员工的公司归属感，增强员工凝聚力。 六、

6. 实施进度

1.培训活动计划：2022年1季度
2. 管理培训活动：2022年2季度
3. 班内沟通活动：2022年3季度
4. 活动参与鼓励：2022年4季度 七、

7. 责任分工

1.人力资源部：负责培训活动的组织和实施，确保培训效果。
2. 培训中心：负责组织专业讲师进行培训，提高员工业务技能。
3. 管理部：负责组织管理培训，规范班组管理。
4. 工会：负责组织班内沟通活动，增进员工之间的沟通与了解。
5. 各部门：负责鼓励员工积极参与公司组织的各类活动，提高员工的公司归属感。 八、

8. 附则

本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可随时进行修订。 班组帮扶方案计划书

（公司编号：________）

（帮扶时间：2022年1季度）

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